Formations

Cette formation vise à accompagner les architectes dans la structuration, le développement et la pérennisation de leur agence en intégrant des stratégies adaptées au contexte actuel, les nouvelles méthodes de gestion, les innovations technologiques et les solutions pour optimiser la rentabilité et la gestion des ressources humaines.

- Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés.
- Contacter un nombre suffisant de clients potentiels
- Comprendre leurs attentes, pour convaincre
- Savoir conclure, par la signature d'un contrat d'architecte libéral correctement rémunérateur
- Conforter et accompagner le début de l'opération.

La formation doit permettre aux architectes récemment installés à leur compte d’appréhender la gestion d'une agence, sous des facettes pratiques et avec la contribution de formateurs expérimentés : avocat, expert-comptable, assureur, architectes...
 
Les enjeux de ce programme de formation sont multiples  : 
- Connaître le contexte règlementaire d’exercice de la profession d’architecte
- Mieux maîtriser le fonctionnement administratif
- Trouver ses marchés

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

- Prendre sa place et reconnaître celle des autres
- Comprendre les ressorts du travail d'équipe
- Prévenir les conflits
- Apprendre à définir des objectifs communs et les atteindre

Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe par une communication plus efficace
Se positionner et reconnaitre les autres
Connaitre la structure de personnalité de l’équipe
Comprendre les modes de fonctionnement de l’équipe et la signification des incompréhensions, malentendus, tensions ou des conflits.
Identifier les sources de motivation au sein de l’équipe et les développer

A l'issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :

Acquérir des connaissances pratiques sur les fondamentaux du management,
Explorer différents styles de management,
Développer ses compétences en communication et en leadership,
Apprendre des techniques de gestion des conflits et de motivation des équipes.

Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
 
Thème 2 : management (approfondissement)
 
Conduire et accompagner le changement
 
-       Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.

Cette formation permet de développer et d’optimiser son réseau pour l’exploiter dans un cadre professionnel