Management de l'Agence / de son activité *

Maîtriser les entretiens de fin d'année : levier de croissance et de motivation pour votre agence d'architecture et de paysagisme

Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architecte, paysagiste concepteur, RH, tout participant ayant un intérêt pour le sujet
Région
Nouvelle-Aquitaine
Durée

7 heures

Prix indicatif
À partir de 280€ HT
MAJ - FORMATION CONTINUE - architecture et cadre de vie
Sessions
Pleintarif :
350.00
TTC

MAJ
308 Avn Thiers
33100 Bordeaux

Les objectifs

  • Optimiser les entretiens de fin d'année : Maîtriser les techniques pour préparer, conduire et suivre efficacement les entretiens, en alignant les objectifs individuels avec les stratégies de l'agence pour améliorer la performance globale
  • Renforcer les compétences de communication et de feedback : Développer des compétences de communication claire et d'écoute active pour fournir et recevoir des feedbacks constructifs, favorisant ainsi un environnement de travail positif et productif.
  • Identifier et activer les leviers de motivation : Comprendre et appliquer les stratégies de motivation individuelles pour renforcer l'engagement des collaborateurs et encourager leur développement professionnel continu.
  • Planifier le développement professionnel : Établir des plans de développement clairs et personnalisés pour les collaborateurs, assurant leur croissance et leur contribution à la réussite de l'agence.

Le programme

Module : L'entretien de fin d'année

Accueil des participants et introduction

Présentation de l'intervenants et des participants
Rappel des objectifs de la formation
Evaluation de positionnement

 

1ère séquence - 3h30

 

Objectifs de l'Entretien 

  • Introduction à l'importance des entretiens, clarification des attentes et alignement des objectifs individuels et organisationnels.

Préparation à l'Entretien

  • Techniques de collecte d'informations et auto-évaluation, définition des objectifs SMART et identification des défis.

Revue de Personnel et Planification

  • Comprendre le processus de revue, aligner les besoins en talents avec les objectifs de l'entreprise et anticiper les besoins de formation.

Communication et Feedback

  • Acquisition de techniques de communication efficace et méthodes pour fournir et recevoir des feedbacks constructifs.

2ème séquence - 3h30

 

Gestion des Performances

  • Évaluation des performances passées, reconnaissance des succès et méthodes de motivation intrinsèque.

Motivation des Collaborateurs

  • Identification des leviers de motivation individuels et intégration dans la gestion quotidienne pour renforcer l'engagement.

Développement Professionnel

  • Élaboration de plans de développement professionnel et suivi des progrès.

Simulation d'Entretiens

  • Pratique des compétences acquises à travers des simulations d'entretiens avec retours constructifs.

Suivi Post-Entretien

  • Techniques d'évaluation post-entretien et suivi des plans d'action pour les entretiens futurs.

Synthèse des points clés
Evaluation de validation des connaissances
Feedback de la formation

 

Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement.



Formation proposée en présentiel ou en intra-entreprise - sur demande

 

La méthode pédagogique appliquée repose sur des :

  • exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses
  • exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle
  • accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires

Tous les détails

Niveau d'entrée requis

Acteur du cadre bâti

Contexte de la formation

Cette formation est essentielle pour les managers et dirigeants dans le domaine de l'architecture et du paysagisme, visant à transformer ces entretiens en moments clés pour le développement des équipes et l'alignement des objectifs individuels avec ceux de l'agence.
Elle offre des outils pour préparer efficacement ces entretiens, communiquer de manière constructive, identifier les motivations des collaborateurs et élaborer des plans de développement professionnel. Cette approche favorise la croissance, la motivation et l'innovation au sein de l'agence.
 
Cette formation permet d'apprendre comment transformer ces moments clés en opportunités de croissance et de succès pour le manager, l'équipe et l'entreprise. 

Pré-requis

Aucun

Appréciation globale
Modalités d'évaluation des acquis de la formation

Établissement d’une attestation de stage

Modalités d'évaluation de la qualité de la formation

Avant la session, un questionnaire de positionnement préformation est proposé aux participants, afin de permettre au formateur d’affiner sa présentation en fonction des profils et des attentes de chacun.
Il sera complété dès l’ouverture par un tour de tab

Modalités pédagogiques

En inter-entreprise

Organisme de formation
MAJ - FORMATION CONTINUE - architecture et cadre de vie

308 Avenue Thiers
33100 Bordeaux
33100 Bordeaux
France

L'Équipe MAJ FORMATION
05.57.14.06.97
formation@maj-na.fr
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