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A l’issue de la formation, les participants seront capables : - D’identifier les différentes phases d’une opération de construction et les différents interlocuteurs. - De répondre à un appel à candidatures et déposer le dossier sur la plateforme de dématérialisation dans les délais imposés par le maître d’ouvrage. - De centraliser les documents constitutifs des marchés entreprises et d’effectuer la gestion administrative et financière de l’opération.
Evaluer les coûts de fonctionnement de son entreprise Déterminer son tarif horaire minimal à partir de ses comptes annuels Calculer ses honoraires en appliquant une méthode de calcul adaptée à chaque projet Mesurer l’avancement de ses heures et ses activités par rapport aux prévisions Développer un discours convaincant pour justifier ses honoraires
Identifier le vocabulaire, et les documents associés aux grandes étapes d’un projet Répondre à un appel d’offre Etablir des notes d'honoraires et répartitions entre co-traitants Gérer le suivi administratif d’un projet de la consultation des entreprises à la réception
12 boulevard Théodore Thurner13000MarseilleFrance
14 heures
Perfectionner la prise de parole et la capacité à pitcher un projet ou une entreprise dans le secteur de l’architecture et du paysage.
Structurer un discours : Apprendre à organiser un pitch ou une présentation de manière claire et logique. Maîtriser les techniques de communication orale : Améliorer la diction, le langage corporel et la gestion du stress. Adapter son discours à l’audience : Comprendre les attentes spécifiques des clients, partenaires et financeurs.
Optimiser les entretiens de fin d'année : Maîtriser les techniques pour préparer, conduire et suivre efficacement les entretiens, en alignant les objectifs individuels avec les stratégies de l'agence pour améliorer la performance globale Renforcer les compétences de communication et de feedback : Développer des compétences de communication claire et d'écoute active pour fournir et recevoir des feedbacks constructifs, favorisant ainsi un environnement de travail positif et productif.
308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
13000MarseilleFrance
7 heures
Acquérir une meilleure aisance à l’oraL, pour défendre son projet auprès du maitre d'ouvrage : • Enrichir son propre style à l’oral • Etablir une communication claire et efficace • Présenter un exposé et convaincre un auditoire • Maîtriser son émotivité face à un groupe difficile • Gérer et répartir la parole
Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.
12 Bd Théodore Thurner13006MarseilleFrance
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Définir les enjeux du management dans une agence d’architecture Identifier les rôles et les compétences du manager Maîtriser les actes fondamentaux du management Faire le diagnostic de son équipe
