Formations

Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.

Énoncer les principes et notions fondamentaux du Feng Shui traditionnel
Identifier les principaux critères concernant l’aménagement des pièces
Décrire et proposer de corriger les principaux problèmes à l’extérieur d’une habitation

Réaliser un audit énergétique, un DTG et un PPPT en copropriété conforme aux exigences réglementaires en vigueur
Utiliser un logiciel évalué pour l’audit énergétique

Identifier son rôle en tant qu'OPC, expliquer sa mission au maître d'ouvrage et la vendre
Repérer à chaque phase du projet les prérogatives et les responsabilités d'un OPC
Se prémunir contre d'éventuels recours en fin de chantier
Se créer une bibliothèque d'outils pour mener à bien sa mission
Appréhender les niveaux de détails d'un planning à chaque phase d'un projet et utiliser l'outil informatique adapté

Ce que la formation propose : - Il ne s’agit pas ici de “comprendre l’intelligence artificielle”. - Mais bien de l’utiliser, concrètement, pour transformer votre pratique. - Optimiser vos process, gagner un temps précieux, mieux structurer vos projets, alléger votre charge mentale et celle de vos équipes. - Et ce, avec une méthode sur mesure, co-construite à partir de vos projets réels.

L’objectif est de permettre aux architectes de gagner en sérénité, en efficacité et en maîtrise de leur organisation au quotidien.