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Leadership d'équipe : Inspirer, motiver et guider une équipe vers l'accomplissement des objectifs de l'agence. Planifier et organiser les tâches et les projets au sein d’une équipe, en tenant compte des ressources disponibles, des délais et des priorités. Évaluer les compétences gérer les performances. Reconnaître et valoriser les réussites d’une équipe, réguler & améliorer.
14 heures
Chaque participant aura travaillé sur ses leviers personnels (motivation, posture), ses compétences collectives (communication, cohésion) et sa capacité d’efficacité dans le contexte exigeant des interventions en copropriété.
Cette formation vous permettra d'acquérir les bases nécessaires à une communication réussie : - définir une stratégie de communication - concevoir une identité visuelle percutante et développer des outils en adéquation - diffuser les outils selon un planning pertinent à un listing ciblé
Prendre conscience de son positionnement en tant que manager dans un environnement créatif et technique Développer une posture de leadership adaptée Identifier les leviers d’engagement et de motivation de son équipe Acquérir des outils concrets pour piloter une équipe avec clarté et bienveillance Instaurer une dynamique collaborative propice à la performance et à l’innovation
162 boulevard de magenta75010ParisFrance
Identifier les facteurs déclencheurs du burn-out Reconnaître les symptômes chez soi et chez les autres Savoir quoi faire en cas de suspicion de burn-out Apprendre à formuler et signaler un mal-être professionnel S’approprier les critères de la QVCT Évaluer collectivement et individuellement son environnement de travail Identifier des pistes d’action à son échelle Co-construire des solutions simples pour améliorer la QVCT dans les agences
31000ToulouseFrance
121 rue Fontcouverte34070MontpellierFrance
7 heures
A l’issue de la session, les stagiaires seront capables de :
Gagner du temps dans le traitement des mails, téléphone Elaborer efficacement les tâches à effectuer à l'agence Apprendre à déléguer Pouvoir construire des process clairs pour chaques phases (Faisa, Esquisse, APS, APD etc) Mettre en place des objectifs mesurables
Comprendre l'évolution des bâtiments Penser les architectures techniques du bâtiment Comprendre le data management pour un bâtiment Mettre en place un projet de bâtiment digital Comprendre, penser et mettre en place un bâtiment axé sur les services et l’utilisation des données Construire une démarche, de SmartBuilding, de Patrimoine Digital
Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin75010PARISFrance
L’objectif de la formation est de (re-)trouver sens, efficience et plaisir dans votre développement commercial. Il s’agit en premier lieu d’affiner votre positionnement au regard des dynamiques du marché, de votre vision et de votre projet d’agence, et d’élaborer une stratégie de développement commerciale adaptée. Il s’agit en complément de définir un plan d’actions spécifiques, adaptées aux segments de marché visés, et d’acquérir des techniques de prospection et de fidélisation pour une pratique confortable et efficiente.
Etre en mesure de lire et comprendre les 2 documents de synthèse fondamentaux : le Bilan et le Compte de Résultat.
