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308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
14 heures
12 Bd Théodore Thurner13006MarseilleFrance
Evaluer les coûts de fonctionnement de son entreprise Déterminer son tarif horaire minimal à partir de ses comptes annuels Calculer ses honoraires en appliquant une méthode de calcul adaptée à chaque projet Mesurer l’avancement de ses heures et ses activités par rapport aux prévisions Développer un discours convaincant pour justifier ses honoraires
121 rue Fontcouverte34070MontpellierFrance
12 boulevard Théodore Thurner13000MarseilleFrance
7 heures
Négocier avec clients, partenaires et entreprises pour optimiser les résultats des projets en utilisant des techniques avancées de communication, d'écoute active et de gestion des objections.
Acquérir de nouvelles techniques d’animation d’une réunion pour gérer des personnalités compliquées et développer la coopération
préparer une réunion assurer le rôle d’animateur connaître les bases de la communication organiser un travail collectif efficace maîtriser la conduite de réunion et ses objectifs animer et gérer le groupe avec ses personnalités et ses enjeux détecter et prévenir les situations de mésentente et de conflit
Connaître les méthodes d'ordonnancement et de planification. Être capable d'établir un déroulé des tâches composant un projet et d'élaborer le planning. Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus. Être en mesure : D’établir une spécification par phase et un cahier des charges d'une mission OPC ; D’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre ; De négocier le contenu d'une mission.
150 rue du faubourg St Martin75010ParisFrance
Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin75010PARISFrance
L'objectif de la formation est de décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.
Faciliter la négociation des contrats de maîtrise d'œuvre Renforcer le dialogue avec les banques Affiner le choix d'un partenaire (cotraitant, sous-traitant, maitrise d'ouvrage) Définir sa stratégie patrimoniale et d'activité (mode d'exercice) Savoir se fixer des objectifs réalistes et pérennes dans le temps Savoir sélectionner et motiver de futurs associés. Savoir si une association proposée est une opportunité
Connaître la fonction de dirigeant d’entreprise (enjeux & responsabilités) : Savoir développer une stratégie d’entreprise ; Savoir gérer et organiser la production ; Connaître les principes de fiscalité et de comptabilité ainsi que les bases de prévision financière ; Connaître les différents types de statut social du dirigeant ; Connaître les différents modes d’exercice (activité indépendante, auto-entreprise, SARL, EURL, EIRL, SAS, etc.) ; Connaître les différents types de groupement (SCP, SCM, GIE)
