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10.5 heures
Prendre conscience des déséquilibres d’activité (trop / pas assez de clients) et de leurs conséquences concrètes Expliquer que l’équilibre est un ajustement permanent, non un état stable Déterminer les leviers pour sécuriser son activité (charge de travail, trésorerie, priorisation) Intégrer une logique de pilotage simple et quotidienne grâce à un outil adapté.
7 heures
Cette formation a pour objectif de transmettre les méthodes, outils et connaissances nécessaires pour piloter efficacement un chantier, coordonner les équipes et assurer le respect des contraintes techniques, administratives et réglementaires. Formation adaptée aux personnes qui veulent se conforter dans leurs pratiques, même déjà expérimentées en suivi de chantier.
12 Rue Tronjolly35000RennesFrance
12 avenue Carnot44000NantesFrance
14 heures
Cette formation propose une méthode systémique, holistique et ludique pour accompagner les architectes dans la transformation de leur organisation. Elle permet de gagner en clarté stratégique et de prendre des décisions éclairées en intégrant les enjeux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), des ODD (Objectifs de Développement Durable) et de l'économie circulaire.
44000NantesFrance
21 heures
Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.
6, cours des Alliés35000RennesFrance
rue du Landreau49070Beaucouzé / AngersFrance
L’objectif pédagogique de cette formation est de permettre aux participants de renforcer leur posture de manager, de mieux communiquer avec leurs collaborateurs et de structurer des méthodes de pilotage adaptées au fonctionnement des agences d’architecture et de maîtrise d’œuvre.
9, Boulevard Vincent Gâche44200NantesFrance
