Management de l'Agence / de son activité *
Manager son équipe en agence : Gagner en efficacité au quotidien
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Distanciel
Public
Architectes et acteurs du cadre de vie, gérant(e)s, directrices et directeurs d’agence ; architectes, paysagistes, urbanistes, et chefs de projets.
Délai d’accès à la formation<br /> Jusqu’à 24h avant le début de la session et en fonction des places restantes.
* Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre une formation, n'hésitez pas à nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
Région
Pays de la Loire
Durée
14 heures
Prix indicatif
À partir de 700€ HT
Sessions
-
6, cours des Alliés
35000Rennes
France
À partir de
700.00
HT
-
Distanciel
9, Boulevard Vincent Gâche
44200Nantes
France
À partir de
700.00
HT
-
9, Boulevard Vincent Gâche
44200Nantes
France
À partir de
700.00
HT
Les objectifs
L’objectif pédagogique de cette formation est de permettre aux participants de renforcer leur posture de manager, de mieux communiquer avec leurs collaborateurs et de structurer des méthodes de pilotage adaptées au fonctionnement des agences d’architecture et de maîtrise d’œuvre.
Le programme
Module : Manager son équipe en agence : Gagner en efficacité au quotidien
Séquence 1: Communication managériale et pilotage d’équipe
Accueil – Positionnement – Présentation des objectifs (durée 30 min)
Définir et négocier les objectifs d’équipe (durée 1h15)
• Définir :
1 La posture du manager : légitimité, fonction-missions, leadership
2 Les rôles et les missions de vos collaborateurs .
3 Les objectifs et les moyens pour réaliser les ambitions : atelier « cartographie des missions et compétences ».
• Décrypter votre équipe : composition, autonomie, niveau de compétences, motivations et comportements.
• Savoir organiser des moments de formation pour développer les compétences individuelles et collectives
Comprendre les mécanismes de la communication (1h30)
Développer une communication efficace (durée 1h30)
Écoute active et conduite d’entretien (durée 1h45)
Séquence 2 : Animer votre équipe pour fédérer et impliquer
Prévenir et gérer les conflits (durée 1h30)
Réguler les relations et mobiliser son équipe (durée 1h45)
Prévenir les risques psychosociaux et les situations sensibles (durée 1h30)
Construire ses outils de pilotage managérial (durée 1h15)
La formation repose sur une pédagogie active alternant :
apports méthodologiques,
études de cas concrètes,
mises en situation,
échanges d’expériences professionnelles,
ateliers de réflexion et d’analyse de pratiques.
Support pédagogique remis aux participants.
Modalités de mise en œuvre : sessions de formation en présentiel ou en distanciel.
Les formateurs
Isabelle
BARBUT
Isabelle BARBUT (GepAtlantique)
GepAtlantique
Tous les détails
Contexte de la formation
Cette formation répond aux enjeux spécifiques du management dans les agences de maîtrise d’œuvre, où la complexité des projets, la multiplicité des intervenants et les contraintes de délais nécessitent une organisation collective efficace et une communication fluide. Dans ce contexte, les responsables d’équipe doivent développer des compétences managériales leur permettant de fédérer des équipes pluridisciplinaires tout en assurant la performance et la qualité des projets
Possibilité de formation dans votre entreprise, nous contacter (07 64 07 34 41)
Pré-requis
Expérience en tant que concepteur ou acteur de la maitrise d’œuvre.
labels
Label branche Architecture 2024
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Avant le début de la formation, les prérequis pour participer à l’action seront vérifiés à partir des renseignements demandés sur la fiche d’inscription. Il vous sera demandé de compléter un questionnaire de positionnement, afin de permettre au formateur d'affiner sa présentation en fonction des attentes.
Au début de la session, un « tour de table » initial permet d’évaluer le niveau de connaissance des stagiaires et d’identifier les besoins sur la thématique de formation. Puis des évaluations intermédiaires sous formes d’exercices et mise en situation sont régulièrement organisées afin de mesurer la progression des acquisitions. Enfin, un QCM permet de vérifier que les contenus de formation sont bien assimilés par le stagiaire.
A l’issue de la session de formation, un questionnaire de satisfaction à chaud est transmis par mail afin de prendre en compte les observations des stagiaires.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
GepAtlantique
1 rue Louis Marin
44200Nantes
France
L'équipe du GEPATLANTIQUE
07.64.07.34.41
contact@gepatlantiqueformation.fr
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