Le projet de construction : public, privé et techniques *
Gestion et conduite de chantier
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes, Collaborateurs d’architectes (Chefs de projets, Chargés de projets études et/ou travaux, responsables travaux) ; Ingénieurs et techniciens en bureau d’études maitrise d’œuvre chargés du suivi des travaux ; chargés d’opérations ou de suivi des travaux maitrise d’ouvrage.
Délai d’accès à la formation
Jusqu’à 24h avant le début de la session et en fonction des places restantes.
* Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre une formation, n'hésitez pas à nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
Région
Pays de la Loire
Durée
14 heures
Prix indicatif
À partir de 700€ HT
Sessions
-
12 Rue Tronjolly
35000Rennes
France
À partir de
700.00
HT
-
12 avenue Carnot
44000Nantes
France
À partir de
700.00
HT
-
12 Rue Tronjolly
35000Rennes
France
À partir de
700.00
HT
-
12 avenue Carnot
44000Nantes
France
À partir de
700.00
HT
Les objectifs
Cette formation a pour objectif de transmettre les méthodes, outils et connaissances nécessaires pour piloter efficacement un chantier, coordonner les équipes et assurer le respect des contraintes techniques, administratives et réglementaires.
Formation adaptée aux personnes qui veulent se conforter dans leurs pratiques, même déjà expérimentées en suivi de chantier.
Le programme
Module : Gestion et conduite de chantier
JOUR 1
Matin
Accueil des participants et présentation du programme
1. Comprendre le rôle et les responsabilités des différents intervenants sur un chantier
- Identification des différents intervenants sur le chantier et définition de leurs prérogatives
2. Analyse des missions VISA / EXE / DET / AOR / OPC / GPA et exemples de contrats
- Exemples de contrats, comment et jusqu’où les appliquer
- Contenu exhaustif du contrat Maitrise d’oeuvre et OPC
- Que fait l’OPC, que fait le Maitre d’oeuvre
- Honoraires : tarifs, quand et comment négocier la mission complémentaire OPC
Après-midi
3. Développement des éléments de mission suivi de chantier maîtrise d’œuvre à partir de cas concrets
- Choix des entreprises
- Réunion de démarrage des travaux : comment l’organiser, comment animer une réunion
- Réunion de chantier hebdomadaire, comment l’organiser
- La gestion des conflits
- Modèles et rédaction de comptes rendus de chantier
- Phasage de travaux et planification des travaux
- L’organisation des installations de chantier
- Les phases importantes et critiques du déroulement de chantier
JOUR 2
Matin
4. L’administratif
La connaissance des pièces écrites et du contenu précis des travaux, répartis entre les entreprises
Le pointage de l’avancement, l’ajustement des prévisions de travaux
Les relances, les recalages de planning
Les situations de travaux
Les travaux modificatifs et le bilan financier
La polychromie, les prototypes
La perméabilité à l’air
Les rapports du contrôleur technique et les visas du maître d’oeuvre
Le passage (éventuel) de la commission de sécurité
La réception des travaux, listes de réserves sur Archipad, les levées de réserves
Le rapport des retards destiné au maître d’ouvrage
Le mémoire en réclamation
Le sinistre lié à un défaut de pilotage
La GPA garantie de parfait achèvement
Après-midi
5. Utiliser les outils numériques pour optimiser le suivi du chantier : Outils et logiciels
- Gestion des emails, des dossiers et contacts
- Utilisation de Project pour l’établissement des plannings et le suivis de l’avancement
- Utilisation des Tablettes Archipad pour les OPR (éventuellement pour rapports de visites)
- Utilisation de Autocad et Revit en chantier
Évaluation finale par un QCM
Apports théoriques basés sur des exemples concrets de chantiers privés et publics.
Études de cas pratiques pour ancrer les connaissances.
Présentation d’outils numériques (logiciels de gestion de chantier, tablettes).
Le support de cours et les différents documents pédagogiques seront transmis via un lien à télécharger à l'issue de la formation.
Les formateurs
Philippe
CLECH
Philippe CLECH (GepAtlantique)
GepAtlantique
Tous les détails
Contexte de la formation
La conception terminée, place à la réalisation. La bonne gestion et conduite du chantier est primordiale pour l’aboutissement du projet. L’architecte doit être armé pour assumer son rôle de responsable du projet et le mener à bien conformément à la conception. Il doit avoir les compétences techniques, administratives et doit savoir manager tous les intervenants de l’acte de construire. Un chantier mal géré aurait des conséquences sur le respect des délais, sur la qualité de la réalisation et sur la crédibilité auprès des maîtres d’ouvrages et entreprises.
Vous commencez à gérer des nouveaux chantiers, vous souhaitez mettre à jour vos méthodes de travail, la formation est basée sur des exemples concrets actuels, de chantiers privés ou publics, petits et grands. Elle traite de l’ensemble des problématiques, tant au niveau du management qu’au niveau des méthodes, de l’administratif et de la gestion d’agence. Cette formation vous donne les outils pour mener à bien vos futures opérations, appréciés par tous profils de maitrise d’œuvre.
Le formateur Philippe CLECH, Directeur d'agence EKUM ARCHITECTES, et enseignant vacataire HMONP à l’ENSAN, s'appuie sur de nombreux cas pratiques et exercices.
Possibilité de formation dans votre entreprise (nous contacter : 07 64 07 34 41)
Approfondir cette thématique avec les formations :
OPC (Ordonnancement – Pilotage – Coordination)
La Gestion Comptable Et Financière Du Chantier
Pré-requis
Expérience en tant que concepteur ou acteur de la maitrise d’œuvre.
labels
Label branche Architecture 2025
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Avant le début de la formation, les prérequis pour participer à l’action seront vérifiés à partir des renseignements demandés sur la fiche d’inscription. Il peut également être demandé de compléter un questionnaire de positionnement, afin de permettre au formateur d'affiner sa présentation en fonction des attentes.
Au début de la session, un « tour de table » initial permet d’évaluer le niveau de connaissance des stagiaires et d’identifier les besoins sur la thématique de formation. Puis des évaluations intermédiaires sous formes d’exercices et mise en situation sont régulièrement organisées afin de mesurer la progression des acquisitions. Enfin, une évaluation finale permet de vérifier que les contenus de formation sont bien assimilés par le stagiaire.
A l’issue de la session de formation, un questionnaire de satisfaction à chaud est transmis par mail afin de prendre en compte les observations des stagiaires.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
GepAtlantique
1 rue Louis Marin
44200Nantes
France
L'équipe du GEPATLANTIQUE
07.64.07.34.41
contact@gepatlantiqueformation.fr
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