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• Mobiliser et motiver son équipe interne et externe • Gérer les situations délicates et de tension • Piloter la performance
Manager la relation c’est : - Se connaitre pour connaitre son management - Maitriser finement sa communication pour éviter les interprétations - Distinguer le management hiérarchique de celui qui ne l’est pas - Maitriser les compétences pour accroitre son leadership - Mobiliser ses « collaborateurs » et « partenaires » - Donner du sens pour maximiser l’engagement chez l’autre - Mettre en place des tableaux de bord pour piloter finement - Fidéliser ses « collaborateurs et partenaires » pour perform
Se familiariser avec l’environnement
Démarrer une consultation
Réaliser un programme
Se projeter par Localisation
Arbitrer le projet
Apprendre à chiffrer
Aborder le chantier
Maîtriser, manipuler et communiquer l’information auprès de chaque acteur du projet Compiler les vigilances techniques et architecturales du projet Se libérer l’esprit pour les moments créatifs
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui apprennent les unes des autres afin d'améliorer leur pratique.
• Communiquer juste pour mieux manager • Définir son style de management • Structurer pour manager au quotidien
A l'issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
Comprendre les différentes étapes de la gestion des conflits Explorer les techniques de prévention et de résolution des conflits Acquérir des compétences de communication et de négociation essentielles
Acquérir des connaissances pratiques sur les fondamentaux du management, Explorer différents styles de management, Développer ses compétences en communication et en leadership, Apprendre des techniques de gestion des conflits et de motivation des équipes.
Devoir penser à tout en permanence, faire face à une multitude de tâches, planifier, organiser, résoudre un problème, gérer les demandes simultanées, les délais, les imprévus, tout en supportant la fatigue et en restant positif ! Chaque jour, nous vivons une pression permanente dans notre quotidien professionnel et personnel. Et si nous prenions le temps de faire une pause pour mieux repartir ?
Prendre la parole avec assurance lors de situations professionnelles courantes (participer activement aux réunions, partager son opinion, suggérer des idées, exprimer son désaccord, etc.). Acquérir des outils afin de savoir s’exprimer avec aisance et conviction lorsque l'on se trouve au centre de l’attention tout en gérant le stress, le trac et l'appréhension dans le but d’optimiser sa contribution et favoriser la collaboration
Prendre le recul nécessaire pour analyser et comprendre sa relation au temps Apprendre à gérer ses priorités et à optimiser son temps d’activité Acquérir et s’approprier des outils, des méthodes d’organisation et de planification Devenir acteur de sa relation au temps
