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Leadership d'équipe : Inspirer, motiver et guider une équipe vers l'accomplissement des objectifs de l'agence. Planifier et organiser les tâches et les projets au sein d’une équipe, en tenant compte des ressources disponibles, des délais et des priorités. Évaluer les compétences gérer les performances. Reconnaître et valoriser les réussites d’une équipe, réguler & améliorer.
14 heures
Chaque participant aura travaillé sur ses leviers personnels (motivation, posture), ses compétences collectives (communication, cohésion) et sa capacité d’efficacité dans le contexte exigeant des interventions en copropriété.
102 avenue Edouard Vaillant92100Boulogne-BillancourtFrance
8 heures
Cette formation vous permettra d'acquérir les bases nécessaires à une communication réussie : - définir une stratégie de communication - concevoir une identité visuelle percutante et développer des outils en adéquation - diffuser les outils selon un planning pertinent à un listing ciblé
44/46 quai Saint-Laurent45000OrléansFrance
7 heures
Prendre conscience de son positionnement en tant que manager dans un environnement créatif et technique Développer une posture de leadership adaptée Identifier les leviers d’engagement et de motivation de son équipe Acquérir des outils concrets pour piloter une équipe avec clarté et bienveillance Instaurer une dynamique collaborative propice à la performance et à l’innovation
162 boulevard de magenta75010ParisFrance
Identifier les facteurs déclencheurs du burn-out Reconnaître les symptômes chez soi et chez les autres Savoir quoi faire en cas de suspicion de burn-out Apprendre à formuler et signaler un mal-être professionnel S’approprier les critères de la QVCT Évaluer collectivement et individuellement son environnement de travail Identifier des pistes d’action à son échelle Co-construire des solutions simples pour améliorer la QVCT dans les agences
31000ToulouseFrance
121 rue Fontcouverte34070MontpellierFrance
Evaluer les coûts de fonctionnement de son entreprise Déterminer son tarif horaire minimal à partir de ses comptes annuels Calculer ses honoraires en appliquant une méthode de calcul adaptée à chaque projet Mesurer l’avancement des heures et activités réalisées par rapport aux prévisions Développer un discours convaincant pour justifier ses honoraires
12 boulevard Théodore Thurner13000MarseilleFrance
À l'issue de la formation, le participant sera en capacité de : - comprendre et maîtriser le cycle de l'eau pour une meilleure utilisation et gestion dans les projets - se référer aux différents textes de lois sur l'eau... - appréhender la méthodologie de projet, les différentes techniques de gestion intégrée, les points particuliers de la mise en œuvre - visualiser les freins les plus fréquents et de savoir les lever - établir des palettes végétales adaptées,
308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
A l’issue de la session, les stagiaires seront capables de :
Gagner du temps dans le traitement des mails, téléphone Elaborer efficacement les tâches à effectuer à l'agence Apprendre à déléguer Pouvoir construire des process clairs pour chaques phases (Faisa, Esquisse, APS, APD etc) Mettre en place des objectifs mesurables
