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Négocier avec clients, partenaires et entreprises pour optimiser les résultats des projets en utilisant des techniques avancées de communication, d'écoute active et de gestion des objections.
308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
14 heures
Gagner en efficacité dans l’approche marketing et en aisance dans l’utilisation des outils marketing afin de développer son activité
Utiliser son temps en fonction de ses priorités. Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel. Mettre en place une organisation efficace au quotidien en utilisant les bons outils.
Cette formation a pour objectif de comprendre quels sont les changements majeurs dans l’organisation d’un projet de construction avec l’utilisation de la maquette numérique, de montrer les différentes organisations possibles en fonction des types de projets et des intervenants, de cadrer la méthodologie de BIM, de découvrir les nouveaux formats d'échange, ainsi que l’utilisation des outils numériques qui gravitent autour de la démarche.
Assurer les démarches administratives d’un suivi de chantier en marché privé ou public :
gestion du dossier Marché sur les plans administratif, techniques et financier. gestion des supports administratifs liés à la vie de chantier (DET) : pièces administratives, techniques et financières. gestion de la méthodologie administrative sur les phases DET et AOR
Concevoir des espaces architecturaux inclusifs et adaptés pour assurer une accessibilité optimale à tous, en particulier aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des besoins humains réels et en appliquant rigoureusement les normes et réglementations en vigueur.
A l’issue de la formation les stagiaires auront assimilé les types de contrats de maîtrise d’œuvre et d’Architecte possibles avec le maître d’ouvrage, et compris les étapes de contractualisation d’une opération avec le maître d’ouvrage. Ils sauront identifier les montages immobiliers dans lesquels le maître d’œuvre et l’Architecte peuvent être intégrés et leurs rôles.
La justification de la mission OPC, les enjeux, les apports, les résultats dans l’acte de construire, la place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre, les phases de la mission, les moyens à mettre en œuvre, comment contractualiser la mission Pouvoir établir une proposition ou juger d’une offre en toute connaissance de cause Créer un logigramme de tâches et en assurer la transcription dans le temps sous forme du planning Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification Établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC Evaluer la charge et
Avenue de birmingham69384LyonFrance
162 boulevard de magenta75010PARISFrance
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