Formations

Les participants enrichiront leur pratique managériale en : • s’appropriant des outils techniques et méthodologiques pour gagner en aisance, • s’ouvrant à d’autres pratiques et faisant évoluer leur posture, • repérant de bons usages à mettre en place.
 
4 modules de 4 heures sont proposés dans le cadre de cette formation

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :

des cahiers des charges et protocoles
d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives
de gains de temps pour le chiffrage
de l'optimisation de chantier
de gain de productivité de qualité
de la maitrise des qualités

Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.

Le métier d’architecte nécessite un long apprentissage, sur bien des domaines différents.
Si la formation initiale consacre légitimement l’essentiel du temps des études à l’élaboration du projet d’architecture, les connaissances techniques d’une construction se révèlent être incomplètement apprises par les architectes.

Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
 
Thème 2 : management (approfondissement)
 
Conduire et accompagner le changement
 
-       Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.

Acquérir et développer une pratique performante de la maison individuelle (et autres marchés) pour des clients non professionnels de la construction, depuis la signature du contrat d’architecte jusqu’à la gestion des levées de réserve.

- Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés.
- Contacter un nombre suffisant de clients potentiels
- Comprendre leurs attentes, pour convaincre
- Savoir conclure, par la signature d'un contrat d'architecte libéral correctement rémunérateur
- Conforter et accompagner le début de l'opération.

A l’issue de cette formation les stagiaires seront capables d’expliquer les fondements du BIM
(contexte, définition et principes) à leurs équipes

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

ATELIER 1  : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ?
 
ATELIER 2 : la gestion d'un conflit
 
ATELIER 3 : favoriser la motivation
 
ATELIER 4 : développer son leadership
 
ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing
 
Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours
 
Réussir ses entretiens annuels