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- Prendre sa place et reconnaître celle des autres - Comprendre les ressorts du travail d'équipe - Prévenir les conflits - Apprendre à définir des objectifs communs et les atteindre
A l'issue de la formation, le stagiaire saura : - Optimiser et améliorer sa communication - Se faire comprendre et comprendre l'autre
Comprendre les enjeux essentiels des relations interpersonnelles dans un travail en équipe : l'écoute active et la prise en compte des besoins de chacun, Se rendre compte par l'expérimentation de ses propres modes de fonctionnement et les faire évoluer en fonction de ses désirs et ses besoins, Savoir préparer et conduire un travail collectif (projet, réunion, …), Acquérir des outils simples de résolution de problèmes.
- Apprendre à définir et à sélectionner et les priorités - Le choix des actions et la prise de décision - Prévoir l’imprévisible - Améliorer son efficacité lors de l’organisation de plannings
acquérir une meilleure maitrise des outils de communication Faciliter la présentation d'un projet d'architecture
Etre capable de
positionner la facilitation dans l'éventail des méthodes participatives comprendre sa propre façon de fonctionner en situation de groupe pratiquer une façon essentielle de communiquer
Connaître
les 4 fonctions du facilitateur les outils de la facilitation un modèle pratique pour concevoir ateliers et réunions
Savoir
mettre en œuvre le « savoir-être » d’un facilitateur en travaillant avec le groupe
- Favoriser la montée en compétence des assisstants(e) exerçant au sein de la maîtrise d’oeuvre ou de la maîtrise d’ouvrage - Connaître les grandes étapes d’un projet de construction et ses acteurs - Etablir les états d’acompte, rédiger des PV de réception et de réserves, consulter des entreprises ou l’ingénierie, réviser ou actualiser les prix …
Ø Etablir une situation financière dans la réalité du chantier Ø Maitriser la gestion financière globale d’un chantier Ø Définir des outils et des indicateurs de suivi financiers
