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A l’issue de la session, le stagiaire sera en capacité de déterminer le coût d’agence pour chaque projet et d’en effectuer le suivi de façon à prendre les mesures appropriées en cas d’écart.
Mettre en œuvre une action de protection adaptée à la situation sur un lieu d’accident. Examiner une victime afin de déceler une urgence vitale. Faire alerter ou alerter en fonction de l’organisation des secours dans l’entreprise. Secourir la (les) victime(s) de manière appropriée.
- Apprendre à définir et à sélectionner et les priorités - Le choix des actions et la prise de décision - Prévoir l’imprévisible - Améliorer son efficacité lors de l’organisation de plannings
acquérir une meilleure maitrise des outils de communication Faciliter la présentation d'un projet d'architecture
Etre capable de
positionner la facilitation dans l'éventail des méthodes participatives comprendre sa propre façon de fonctionner en situation de groupe pratiquer une façon essentielle de communiquer
Connaître
les 4 fonctions du facilitateur les outils de la facilitation un modèle pratique pour concevoir ateliers et réunions
Savoir
mettre en œuvre le « savoir-être » d’un facilitateur en travaillant avec le groupe
- Favoriser la montée en compétence des assisstants(e) exerçant au sein de la maîtrise d’oeuvre ou de la maîtrise d’ouvrage - Connaître les grandes étapes d’un projet de construction et ses acteurs - Etablir les états d’acompte, rédiger des PV de réception et de réserves, consulter des entreprises ou l’ingénierie, réviser ou actualiser les prix …
Ø Etablir une situation financière dans la réalité du chantier Ø Maitriser la gestion financière globale d’un chantier Ø Définir des outils et des indicateurs de suivi financiers
