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Identifier les problématiques du chef d'entreprise lors de la transmission ou de la cession de son entreprise. Optimiser les conditions de la transmission.
Module 1 « Stratégie d’agence » (2 x 1 jour) : Savoir construire une stratégie et piloter sa mise en œuvre dans l’agence Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour) : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs et améliorer la qualité et la performance du travail en équipe
Savoir différencier l'isolation de l'absorption acoustique Connaître les différents indicateurs de performance utilisés en acoustique du bâtiment Connaître les principes matériaux et leur caractéristiques Savoir apporter les bonnes solutions aux problématiques rencontrées Connaître le champ d'action de l'acousticien
A l’issue de la séance, le stagiaire sera capable de : • Définir précisément son offre de services en termes de « résolution de problème » pour le client. • Positionner son travail dans un secteur « haut de gamme » permettant d’améliorer la rentabilité de l’activité. • Décrire précisément le parcours de prospect à client. • Identifier les leviers permettant de maximiser le taux de conversion.
A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes : - des cahiers des charges et protocoles - d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives - de gains de temps pour le chiffrage - de l'optimisation de chantier - de gain de productivité de qualité - de la maitrise des qualités Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.
- Sensibiliser à l'impact des retards de paiement sur le résultat de l'entreprise - Anticiper et prévenir le risque d'impayés - Appréhender les moyens juridiques de recouvrement en cas d'impayé
L’objectif de cette formation est que les participants gagnent en assurance dans leurs interventions en : · possédant les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe, · développant leur impact devant un groupe, · s'adaptant à l’auditoire grâce à l’identification de ses besoins,
Les participants enrichiront leur pratique managériale en : • s’appropriant des outils techniques et méthodologiques pour gagner en aisance, • s’ouvrant à d’autres pratiques et faisant évoluer leur posture, • repérant de bons usages à mettre en place. 4 modules de 4 heures sont proposés dans le cadre de cette formation
1/ Le coût global d’une opération 1.1 Définition 1.2 Historique 1.3 Les enjeux sociétaux et environnementaux 1.4 Le cycle de vie d’une opération 1.5 Les normes et la réglementation 1.6 L’incidence du développement durable dans le coût global 2/ Identifier les coûts directs et indirects d’une opération 2.1 Les coûts directs 2.2 Les coûts différés 2.3 Les coûts externalisés 2.4 Le coût résiduel
