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Etre capable de
positionner la facilitation dans l'éventail des méthodes participatives comprendre sa propre façon de fonctionner en situation de groupe pratiquer une façon essentielle de communiquer
Connaître
les 4 fonctions du facilitateur les outils de la facilitation un modèle pratique pour concevoir ateliers et réunions
Savoir
mettre en œuvre le « savoir-être » d’un facilitateur en travaillant avec le groupe
- Favoriser la montée en compétence des assisstants(e) exerçant au sein de la maîtrise d’oeuvre ou de la maîtrise d’ouvrage - Connaître les grandes étapes d’un projet de construction et ses acteurs - Etablir les états d’acompte, rédiger des PV de réception et de réserves, consulter des entreprises ou l’ingénierie, réviser ou actualiser les prix …
Ø Etablir une situation financière dans la réalité du chantier Ø Maitriser la gestion financière globale d’un chantier Ø Définir des outils et des indicateurs de suivi financiers
les objectifs de cette formation très opérationnelle sont d’expliquer les offres groupées/sous-traitées, leurs différentes formes, leurs avantages et inconvénients… et les règles qui les régissent une fois les marchés gagnés
Répondre à la commande publique.
> Elaborer un cahier des charges de la mission OPC > Savoir animer la réunion de chantier. partie OPC et élaborer le compte rendu >Connaître les méthodes d'ordonnancement
Ø Savoir conduire administrativement son chantier depuis le début des travaux jusqu’à la réception (y. c. GPA) Ø Agir en connaissance du droit Ø Connaître la source des réponses aux nombreux problèmes rencontrés sur le chantier
Connaître le rôle, les compétences, de l’AMO et ses relations avec tous les intervenants de l’opération Déterminer les risques encourus dans le cadre d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) lors des différentes phases d’une opération de construction Identifier les responsabilités et les assurances