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La formation « Maîtrise des coûts : projet & chantier » vous permettra de comprendre et d’appréhender tous les paramètres financiers intervenants au cours de vos projets et vous détaillera les documents indispensables à mettre en place au cours de toutes les phases (estimation et suivi), quelle que soit la taille de l’opération.
Identifier les principaux désordres propres au bâti ancien Détecter les causes, les gravités et les conséquences de ces désordres Proposer des solutions adaptées
Lieu dit "Le Couloumié" rte Nationale 2009000FoixFrance
12 boulevard Théodore Thurner13000MarseilleFrance
34000MontpellierFrance
10.5 heures
Élaborer des stratégies de rénovation énergétique performante basées sur les volets techniques, financiers et humains Se positionner, parmi l'audit énergétique et les autres dispositifs, dans le contexte de la rénovation énergétique en copropriété Promouvoir, auprès des copropriétaires, la rénovation énergétique performante en s'appuyant sur l'audit énergétique Obtenir la reconnaissance d’auditeur énergétique en copropriétés, pour les architectes et sociétés d'architectures, conformément à l’Annexe III du décret n° 2018-416 du 30 mai 2018
Concevoir le projet de rénovation sur les volets techniques, financiers et humains Mettre en oeuvre les solutions proposées et validées par la maîtrise d’ouvrage Développer, promouvoir et commercialiser le projet à travers une offre globale auprès de la maîtrise d’ouvrage
Élaborer des stratégies de rénovation énergétique performante basées sur les volets techniques, financiers et humains Se positionner, parmi l'audit énergétique et les autres dispositifs, dans le contexte de la rénovation énergétique en copropriété Promouvoir, auprès des copropriétaires, la rénovation énergétique performante en s'appuyant sur l'audit énergétique
38.5 heures
34 heures
- Comprendre le concept de changement - Identifier la résistance au changement - Élaborer des stratégies de communication - Planifier la mise en œuvre - Gérer les parties prenantes - Évaluer et ajuster les changements
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet. - Élaborer un plan de projet détaillé. - Évaluer et gérer les risques. - Assurer le suivi et le contrôle du projet. - Établir et gérer un budget de projet. - Clôturer un projet efficacement.
- Comprendre l'importance de la communication dans le domaine de l'architecture et identifier les occasions de prise de parole. - Apprendre à structurer un discours efficace adapté à l'audience, en intégrant les éléments clés d'une présentation réussie. - Concevoir des supports visuels attractifs et pertinents pour améliorer la présentation des projets architecturaux. - Identifier et gérer le stress associé à la prise de parole en public à l'aide de techniques de relaxation et de visualisation.
Comprendre les enjeux spécifiques du management à distance pour les architectes. - Identifier les outils numériques adaptés pour la collaboration et la communication à distance. - Appliquer les bonnes pratiques de communication à distance pour maintenir une équipe engagée. - Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les projets et équipes à distance. - Encourager l’autonomie et la confiance des équipes malgré la distance. - Gérer la productivité et les résultats tout en évitant le micro management.
