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Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.
14 heures
7 heures
6, cours des Alliés35000RennesFrance
9, Boulevard Vincent Gâche44200NantesFrance
rue du Landreau49070Beaucouzé / AngersFrance
L’objectif pédagogique de cette formation est de permettre aux participants de renforcer leur posture de manager, de mieux communiquer avec leurs collaborateurs et de structurer des méthodes de pilotage adaptées au fonctionnement des agences d’architecture et de maîtrise d’œuvre.
Méthodologie de diagnostic territorial systématique avec assistance IA Prompt engineering appliqué à l'extraction réglementaire et à la synthèse multi-sources Vérification systématique à la source des données extraites par l'IA Articulation entre l'analyse amont, la visite de site et la production du diagnostic
Ce que cette formation vous apporte
Approche cartographique : un panorama complet des cinq aptitudes plutôt qu'un focus sur un outil. Taux d'erreur documentés : pour chaque aptitude, des repères chiffrés issus de benchmarks publics. Points de contrôle par aptitude : une grille opérationnelle à appliquer sur tout projet. Articulation directe avec les modules métier : chiffrage, CCTP, chantier, images, pathologies.
