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- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception --
- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception -- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .
> Identifier les dispositions légales et réglementaires en droit du travail, de la phase de recrutement jusqu’au départ du salarié > Mettre en place des outils d'administration du personnel > Gérer la formation des salariés, OPCO > Gérer la durée du temps de travail, les principales absences et les congés
Utiliser rapidement les fonctions essentielles du tableur Excel. Construire un tableau, Utiliser les formules, mettre en forme données et tableaux, Générer des graphiques,
Réaliser l'audit de l’organisation du salarié Réaliser un diagnostic de situation Adapter sa posture et sa communication Repérer et respecter chacune des étapes d’un processus de vente S’approprier des méthodes efficaces, de la prise de contact au closing Utiliser des principes d’influence pour convaincre Fournir les outils permettant d’optimiser et de performer son activité
Appréhender les fondamentaux de la comptabilité générale Comprendre la logique du compte de résultat et du bilan Gérer sa trésorerie Interpréter les principaux ratios Évaluer la santé financière de l’entreprise à la lecture de ses documents comptables
Identifier les dispositions légales et réglementaires en droit du travail, de la phase de recrutement jusqu’au départ du salarié Mettre en place des outils d'administration du personnel Gérer la formation des salariés Gérer la durée du temps de travail, les principales absences et les congés Effectuer le suivi des entretiens professionnels obligatoires et réaliser ceux des personnels non-cadres Fournir les outils permettant d'assumer la gestion courante, sur le plan comptable
Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation. Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion. Thème 2 : management (approfondissement) Conduire et accompagner le changement - Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.
Etre en capacié de : - Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial). - Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action. - Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
ATELIER 1 : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ? ATELIER 2 : la gestion d'un conflit ATELIER 3 : favoriser la motivation ATELIER 4 : développer son leadership ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours Réussir ses entretiens annuels
