Formations

Permettre à tout travailleur chargé d’exécuter des travaux et/ou d’installer, de faire fonctionner et d’entretenir les matériels qui lui sont confiés dans le respect des modes opératoires. Conformément à la réglementation, cette formation préalable devra être suivie d’une formation dite de recyclage dans un délai de 3 ans maximum.

- Retour sur la démarche de conception énergétique d'un bâtiment
- Situer la place des outils énergétiques et en particulier du logiciel OSCAR dans le travail courant de conception architecturale.
- Maîtriser les différents niveaux d’utilisation d’OSCAR (saisie simplifiée, saisie détaillée, préparation attestations RT2012, rénovation, etc.).

Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus, être capable, à l’issue du stage :
-     d’établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC,
-     d’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre,
-     de négocier le contenu d’une mission.
-     d’effectuer la mission par application des principes et méthodes d’ordonnancement et de planification,
 

Être capable d’analyser les risques liés aux réseaux et définir les mesures de prévention. Connaître le rôle du responsable de projet pour la préparation des projets de travaux (IC ou clauses du marché, marquage, piquetage), les procédures de prévention en amont du chantier et transmettre les instructions à l’encadrement du chantier.

Comprendre les surchauffes pour les maîtriser. Appréhender les enjeux de la maîtrise d’ouvrage dans les enveloppes performantes.

- Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés.
- Contacter un nombre suffisant de clients potentiels
- Comprendre leurs attentes, pour convaincre
- Savoir conclure, par la signature d'un contrat d'architecte libéral correctement rémunérateur
- Conforter et accompagner le début de l'opération.

Savoir répondre à un marché public par voie électronique et adapter les DCE des acheteurs par rapport aux obligations de dématérialisation à partir du 1er octobre 2018.

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

ATELIER 1  : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ?
 
ATELIER 2 : la gestion d'un conflit
 
ATELIER 3 : favoriser la motivation
 
ATELIER 4 : développer son leadership
 
ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing
 
Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours
 
Réussir ses entretiens annuels