Formations

déchiffrer et expliquer l'actualité réglementaire de l'année 2018 et appréhender ses conséquences pour les marchés de maîtrise d'œuvre et de travaux, déchiffrer et interpréter l'actualité jurisprudentielle de l'année 2018 et appréhender ses conséquences pour les marchés de maîtrise d'œuvre et de travaux, faire un point sur le Code de la Commande Publique qui reprend la jurisprudence constante.

Permettre à un employeur ou à un futur d’employeur de gérer la relation sociale avec le personnel, en respectant les règles fondamentales en matière de droit du travail, et de maitriser la législation y afférente, ainsi que de prévenir les éventuels conflits sociaux.

Créer les conditions  pour un environnement serein et dynamisant au travail

• Préparer une réunion • Assurer le rôle d’animateur • Connaître les bases de la communication • Organiser un travail collectif efficace • Maîtriser la conduite de réunion et ses objectifs • Animer et gérer le groupe avec ses personnalités et ses enjeux • Détecter et prévenir les situations de mésentente et de conflit • Découvrir, expérimenter, développer ses compétences relationnelles pour renforcer les attitudes négociatrices et mé

- Faire le point et analyser sa relation au temps
- Définir la notion de stress et mon positionnement
- Développer une technique pour gagner en efficacité
- Maîtriser les lois du temps et leurs principes 
- S’affirmer dans sa relation aux autres afin d’éviter les temps chronophages
 

Le parcours de formation, comprenant 4 journées en salle, 2 webinaires de suivi et l’accès à des supports dématérialisés, a pour objectif de :
-   positionner l’offre plus « haut de gamme », afin d’en améliorer la rentabilité
-   permettre de construire un processus de vente efficace, en maximisant la conversion
-   pouvoir faire de la performance énergétique et de la qualité environnementale des leviers de valeur

Connaître et savoir proposer les différentes aides et possibilités de financement réduisant le « reste à charge » engendré par les travaux de rénovation énergétique et favoriser ainsi ceux-ci.

Créer les conditions  pour un environnement serein et dynamisant au travail
 

- Evaluer son profil de manager (leadership et style de management)
- Situer la notion d’autorité : du commandement à l’animation d’équipe, du chef au manager, de l’expertise technique aux compétences d’encadrement.
- Repérer l’importance de son rôle de relais et de médiateur et la  difficulté de sa position.
- Expliciter et accepter les rôles respectifs de la relation Responsable hiérarchique / collaborateur