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Concevoir des projets immobiliers complets en maîtrisant le montage d'opérations immobilières pour optimiser la rentabilité et la conformité réglementaire.
Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart
Identifier les éléments d’arbitrage bâtiment et systèmes pour optimiser la performance énergétique et l’impact carbone du projet Appréhender une méthodologie de projet pour intégrer les biosourcés et le réemploi dans le projet en visant les seuils réglementaires 2028/2031 Consolider son argumentaire pour pousser les curseurs plus loin Intégrer dans sa pratique professionnelle les évolutions réglementaires à venir en rénovation
2 demi-journées, soit 7h
- Comprendre le concept de changement - Identifier la résistance au changement - Élaborer des stratégies de communication - Planifier la mise en œuvre - Gérer les parties prenantes - Évaluer et ajuster les changements
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet. - Élaborer un plan de projet détaillé. - Évaluer et gérer les risques. - Assurer le suivi et le contrôle du projet. - Établir et gérer un budget de projet. - Clôturer un projet efficacement.
- Comprendre l'importance de la communication dans le domaine de l'architecture et identifier les occasions de prise de parole. - Apprendre à structurer un discours efficace adapté à l'audience, en intégrant les éléments clés d'une présentation réussie. - Concevoir des supports visuels attractifs et pertinents pour améliorer la présentation des projets architecturaux. - Identifier et gérer le stress associé à la prise de parole en public à l'aide de techniques de relaxation et de visualisation.
Comprendre les enjeux spécifiques du management à distance pour les architectes. - Identifier les outils numériques adaptés pour la collaboration et la communication à distance. - Appliquer les bonnes pratiques de communication à distance pour maintenir une équipe engagée. - Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les projets et équipes à distance. - Encourager l’autonomie et la confiance des équipes malgré la distance. - Gérer la productivité et les résultats tout en évitant le micro management.
- Comprendre les principes du management éthique : respecter les valeurs humaines et professionnelles, faire preuve de bienveillance en gestion d’équipe. - Explorer les défis spécifiques au management dans l’architecture : gérer le stress, les délais, les exigences créatives et les imprévus. - Appliquer les valeurs éthiques : intégrer l'intégrité, le respect, l'équité, et gérer les dilemmes éthiques dans la pratique architecturale. - Développer un leadership bienveillant : pratiquer l'écoute active, la communication respectueuse, motiver sans pression, promouvoir l'autonomie.
Analyser les enjeux du bien-être au travail dans la profession d’architecte. Identifier les sources spécifiques de stress liées à la gestion de projets multidisciplinaires. Reconnaître les signes d'épuisement professionnel et appliquer des techniques de prévention adaptées. Mettre en œuvre des outils de gestion du stress au quotidien. Établir un planning réaliste et des priorités pour l’organisation efficace des projets. Créer un environnement de travail propice à la créativité et au bien-être.
- Comprendre la communication transparente dans le cadre de la RSE et son impact sur la confiance des parties prenantes. - Développer des compétences en communication éthique : clarté, honnêteté et accessibilité des informations, évitement du greenwashing. - Utiliser des outils de communication efficaces pour la transparence des informations techniques et administratives. - Identifier les enjeux sociaux en architecture : impact social des projets, diversité et inclusion dans les équipes de conception.
