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Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
 
Thème 2 : management (approfondissement)
 
Conduire et accompagner le changement
 
-       Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

ATELIER 1  : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ?
 
ATELIER 2 : la gestion d'un conflit
 
ATELIER 3 : favoriser la motivation
 
ATELIER 4 : développer son leadership
 
ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing
 
Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours
 
Réussir ses entretiens annuels

Etre en capacité de  :
- Approche permettant la mise en place d'ateliers de co-développement au sein d'une agence d'architecture.

Etre en capacité de :
-  Bâtir un plan d'action commerciale spécifique d'une agence d'architecture.
-  Approfondissement des processus de négociation.
-  Développer une confiance en soi et l’assertivité. (Approfondissement)

 Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés.
 
Contacter un nombre suffisant de clients potentiels.
 Comprendre leurs attentes, pour convaincre. 

 Savoir conclure, par la signature d’un contrat d’architecte libéral correctement rémunérateur. 

 Conforter et accompagner le début de l’opération.