Formations

- Evaluer son profil de manager (leadership et style de management)
- Situer la notion d’autorité : du commandement à l’animation d’équipe, du chef au manager, de l’expertise technique aux compétences d’encadrement.
- Repérer l’importance de son rôle de relais et de médiateur et la  difficulté de sa position.
- Expliciter et accepter les rôles respectifs de la relation Responsable hiérarchique / collaborateur

Identifier les problématiques du chef d'entreprise lors de la transmission ou de la cession de son entreprise.
Optimiser les conditions de la transmission.

Module 1 « Stratégie d’agence » (2 x 1 jour) : Savoir construire une stratégie et piloter sa mise en œuvre dans l’agence
Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour)  : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs et améliorer la qualité et la performance du travail en équipe
 

A l’issue de la séance, le stagiaire sera capable de :
• Définir précisément son offre de services en termes de « résolution de problème » pour le client.
• Positionner son travail dans un secteur « haut de gamme » permettant d’améliorer la rentabilité de l’activité.
• Décrire précisément le parcours de prospect à client.
• Identifier les leviers permettant de maximiser le taux de conversion.

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :
 
- des cahiers des charges et protocoles - d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives - de gains de temps pour le chiffrage - de l'optimisation de chantier - de gain de productivité de qualité - de la maitrise des qualités Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.

- Sensibiliser à l'impact des retards de paiement sur le résultat de l'entreprise
- Anticiper et prévenir le risque d'impayés
- Appréhender les moyens juridiques de recouvrement en cas d'impayé

L’objectif de cette formation est que les participants gagnent en assurance dans leurs interventions en :
·         possédant les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe,
·         développant leur impact devant un groupe,
·         s'adaptant à l’auditoire grâce à l’identification de ses besoins,

Les participants enrichiront leur pratique managériale en : • s’appropriant des outils techniques et méthodologiques pour gagner en aisance, • s’ouvrant à d’autres pratiques et faisant évoluer leur posture, • repérant de bons usages à mettre en place.
 
4 modules de 4 heures sont proposés dans le cadre de cette formation

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :

des cahiers des charges et protocoles
d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives
de gains de temps pour le chiffrage
de l'optimisation de chantier
de gain de productivité de qualité
de la maitrise des qualités

Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.

Le métier d’architecte nécessite un long apprentissage, sur bien des domaines différents.
Si la formation initiale consacre légitimement l’essentiel du temps des études à l’élaboration du projet d’architecture, les connaissances techniques d’une construction se révèlent être incomplètement apprises par les architectes.