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Acquérir les capacités à gérer efficacement une réunion Organiser une réunion efficace Définir les responsabilités de chacun Animer les échanges et gérer les temps de parole Gérer les moments difficiles et recentrer les débats Suivre la mise en oeuvre des actions préconisées
- Etablir une situation financière dans la réalité du chantier - Maîtriser la gestion financière globale d’un chantier - Définir des outils et des indicateurs de suivi financiers - Savoir gérer les litiges si nécessaire -- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .
• Communiquer juste pour mieux manager • Définir son style de management • Structurer pour manager au quotidien
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui apprennent les unes des autres afin d'améliorer leur pratique.
- Identifier tous les cas de litiges en cours de chantier - Prévenir le contentieux - Savoir se préserver contre les réclamations - Gérer le contentieux -- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .
- Distinguer réception et livraison de l’ouvrage - Identifier les rôles, missions et responsabilités des différents acteurs impliqués en marché de travaux public ou privé - Mesurer l’ensemble des implications de la réception et de la livraison et connaître les garanties légales - Appliquer les mesures préventives pour tenter d’éviter les litiges liés à la fin des travaux. --
A l'issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
Comprendre les différentes étapes de la gestion des conflits Explorer les techniques de prévention et de résolution des conflits Acquérir des compétences de communication et de négociation essentielles
