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A l'issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
Acquérir des connaissances pratiques sur les fondamentaux du management, Explorer différents styles de management, Développer ses compétences en communication et en leadership, Apprendre des techniques de gestion des conflits et de motivation des équipes.
Devoir penser à tout en permanence, faire face à une multitude de tâches, planifier, organiser, résoudre un problème, gérer les demandes simultanées, les délais, les imprévus, tout en supportant la fatigue et en restant positif ! Chaque jour, nous vivons une pression permanente dans notre quotidien professionnel et personnel. Et si nous prenions le temps de faire une pause pour mieux repartir ?
Prendre la parole avec assurance lors de situations professionnelles courantes (participer activement aux réunions, partager son opinion, suggérer des idées, exprimer son désaccord, etc.). Acquérir des outils afin de savoir s’exprimer avec aisance et conviction lorsque l'on se trouve au centre de l’attention tout en gérant le stress, le trac et l'appréhension dans le but d’optimiser sa contribution et favoriser la collaboration
Prendre le recul nécessaire pour analyser et comprendre sa relation au temps Apprendre à gérer ses priorités et à optimiser son temps d’activité Acquérir et s’approprier des outils, des méthodes d’organisation et de planification Devenir acteur de sa relation au temps
Transmettre un certain nombre d'informations, de manière à alerter sur des données incontournables de l'exercice professionnel.
- Prendre sa place et reconnaître celle des autres - Comprendre les ressorts du travail d'équipe - Prévenir les conflits - Apprendre à définir des objectifs communs et les atteindre
- Apprendre à définir et à sélectionner et les priorités - Le choix des actions et la prise de décision - Prévoir l’imprévisible - Améliorer son efficacité lors de l’organisation de plannings
• Renforcer sa position sur les entretiens téléphoniques • Décrocher des rendez-vous ciblés • Mener un rendez-vous sur place et encaisser le 1er acompte • Exercer son métier en synergie avec son environnement • Faire preuve de plus de confiance et d’assurance dans ses pratiques
Identifier les problématiques du chef d'entreprise lors de la transmission ou de la cession de son entreprise. Optimiser les conditions de la transmission.
- Sensibiliser à l'impact des retards de paiement sur le résultat de l'entreprise - Anticiper et prévenir le risque d'impayés - Appréhender les moyens juridiques de recouvrement en cas d'impayé
