Formations

Cette formation vise à accompagner les architectes dans la structuration, le développement et la pérennisation de leur agence en intégrant des stratégies adaptées au contexte actuel, les nouvelles méthodes de gestion, les innovations technologiques et les solutions pour optimiser la rentabilité et la gestion des ressources humaines.

- Accroître nos compétences relationnelles.
- Mieux comprendre l'autre.
- Faire alliance.

Être capable de :
- Clarifier sa mission au sein de l'organisation
- Comprendre sa relation au temps
- Prendre conscience de ses saboteurs
- Respecter davantage ses priorités
- Réduire l'impact des autres

- S'exprimer d'une façon plus entendable
- Accueillir la réalité de l'autre
- Mettre en oeuvre des stratégies de coopération
- Prévenir l'agressivité et dénouer les conflits

A l’issue de la formation vous serez capable :
✓ D’identifier les différentes phases d’une opération de construction et les différents interlocuteurs. ✓ De répondre à un appel à candidatures et déposer le dossier sur la plateforme de dématérialisation dans les délais imposés par le maître d’ouvrage. ✓ De centraliser les documents constitutifs des marchés entreprises et d’effectuer la gestion administrative et financière de l’opération.

S'exprimer de façon structurée.
Développer son aisance.
Construire son argumentation.
Restaurer son calme.

Connaître les étapes d'un entretien client
Recueillir des informations réellement pertinentes
Mettre en valeur l'offre pour mieux convaincre le client
Susciter l'adhésion finale par le client

Acquérir les capacités à gérer efficacement une réunion
Organiser une réunion efficace
Définir les responsabilités de chacun
Animer les échanges et gérer les temps de parole
Gérer les moments difficiles et recentrer les débats
Suivre la mise en oeuvre des actions préconisées

Être capable de :
- Comprendre le fonctionnement et l'impact du stress.
- Identifier les enjeux sources de pression.
- Gérer les symptômes de la pression liée aux enjeux professionnels.