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L’objectif de cette formation est que les participants gagnent en assurance dans leurs interventions en : · possédant les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe, · développant leur impact devant un groupe, · s'adaptant à l’auditoire grâce à l’identification de ses besoins,
Les participants enrichiront leur pratique managériale en : • s’appropriant des outils techniques et méthodologiques pour gagner en aisance, • s’ouvrant à d’autres pratiques et faisant évoluer leur posture, • repérant de bons usages à mettre en place. 4 modules de 4 heures sont proposés dans le cadre de cette formation
1/ Le coût global d’une opération 1.1 Définition 1.2 Historique 1.3 Les enjeux sociétaux et environnementaux 1.4 Le cycle de vie d’une opération 1.5 Les normes et la réglementation 1.6 L’incidence du développement durable dans le coût global 2/ Identifier les coûts directs et indirects d’une opération 2.1 Les coûts directs 2.2 Les coûts différés 2.3 Les coûts externalisés 2.4 Le coût résiduel
• 1 Cerner le champ d’application de la mission OPC (ordonnancement pilotage coordination) 1.1 Définition de la mission complémentaire OPC dans la loi MOP 1.2 Quelles fonctions et missions de l’OPC 1.3 Quel est le contenu d’un contrat OPC 1.4 Quel est le coût d’une mission OPC et quelle place pour la négociation 1.5 Quelle responsabilité juridique de l’OPC
A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :
des cahiers des charges et protocoles d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives de gains de temps pour le chiffrage de l'optimisation de chantier de gain de productivité de qualité de la maitrise des qualités
Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.
Le métier d’architecte nécessite un long apprentissage, sur bien des domaines différents. Si la formation initiale consacre légitimement l’essentiel du temps des études à l’élaboration du projet d’architecture, les connaissances techniques d’une construction se révèlent être incomplètement apprises par les architectes.
Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation. Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion. Thème 2 : management (approfondissement) Conduire et accompagner le changement - Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.
Acquérir et développer une pratique performante de la maison individuelle (et autres marchés privés) pour des clients non professionnels de la construction, depuis la signature du contrat d’architecte jusqu’à la gestion des levées de réserve.
Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus, être capable, à l’issue du stage : - d’établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC, - d’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre, - de négocier le contenu d’une mission. - d’effectuer la mission par application des principes et méthodes d’ordonnancement et de planification,
