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Comprendre concrètement ce qu’est le développement durable dans le bâtiment et l’aménagement & avoir des outils, méthodologies et références pour passer à l’action. Se forger un argumentaire pour dialoguer et convaincre son maître d’ouvrage / son client, sur la base de retours d’expérience éprouvés. Intégrer un réseau de professionnels engagés sur le durable. Savoir construire une approche holistique et systémique de projet - environnementale, économique & sociale. Avoir une compétence reconnue par le milieu professionnel et être certifié.e nominativement
Appréhender le procédé constructif hors-site : son approche et ses spécificités Mesurer les enjeux et les opportunités relatifs au développement du hors-site Identifier les clés de réussite à chaque étape d’un projet de construction hors-site
Comprendre la particularité de l’architecture intérieure par rapport à l’architecture Identifier les étapes spécifiques et contenus de mission d’un projet d’architecture intérieure Repérer les points de vigilance et d’attention propres à un projet d’architecture intérieure Reconnaitre la particularité de l’architecture intérieure par rapport à l’architecture Connaitre les étapes spécifiques et contenus de mission d’un projet d’architecture intérieure Repérer les points de vigilance et d’attention propres à un projet d’architecture intérieure
Convaincre l’acheteur Gérer votre mémoire technique comme un acte commercial Mettre en place une organisation optimale pour travailler dans la sérénité
Optimiser l’organisation et la gestion du projet Assimiler les principales procédures et outils de gestion contribuant à la qualité du projet Acquérir les enjeux du projet au niveau du budget, du calendrier et des résultats
Il s’agit pour les stagiaires d’approfondir leur connaissance de la maîtrise d’ouvrage, d’aborder et de confronter les problématiques diverses de la programmation et de prendre du recul théorique et critique sur les méthodes utilisées, afin d’être à même de pratiquer cette discipline dans de bonnes conditions; il est donc nécessaire : D’aborder les savoirs théoriques et techniques, D’engager des savoir-faire et d’ouvrir le champ des compréhensions et du dialogue entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre d’une part, ainsi qu’avec les futurs exploitants et usagers d’autre part; De pr
Améliorer le pilotage économique de l’agence afin de mieux maîtriser, négocier et anticiper les performances financières et développer le niveau de rentabilité Consolider le pilotage et la maîtrise de la politique de rémunération de l’agence Mettre en œuvre des indicateurs clés de performances économiques et sociales dans son agence afin de faciliter les prises de décisions stratégiques notamment en matière d’investissements et de pilotage de l’équilibre budgétaire.
Travailler en mode projet et conduire un projet en utilisant une méthodologie de gestion Intégrer le management par les risques au pilotage et le suivi du projet afin d’atteindre les objectifs opérationnels Maîtriser l’impact financier des risques et mettre en place des méthodes et outils pour la réussite du projet
Renforcer son efficacité dans la gestion quotidienne de l’agence Devenir force de proposition pour optimiser la gestion Mieux tirer profit des services de son expert comptable
