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Maîtriser l’utilisation de l’intelligence artificielle pour optimiser l’ensemble des processus architecturaux, de la conception à la communication, en intégrant des techniques d’automatisation, de création de contenus, de gestion de projets, de veille concurrentielle et d’analyse de données, afin d’améliorer l’efficacité, la précision et l’innovation au service des projets architecturaux et de la satisfaction client
- Accroître nos compétences relationnelles. - Mieux comprendre l'autre. - Faire alliance.
7 heures
Être capable de : - Clarifier sa mission au sein de l'organisation - Comprendre sa relation au temps - Prendre conscience de ses saboteurs - Respecter davantage ses priorités - Réduire l'impact des autres
- S'exprimer d'une façon plus entendable - Accueillir la réalité de l'autre - Mettre en oeuvre des stratégies de coopération - Prévenir l'agressivité et dénouer les conflits
Maîtriser les responsabilités et obligations d'assurance dans le cadre de la loi Spinetta et du droit de la construction pour optimiser la gestion des projets architecturaux et réduire les risques juridiques et financiers, en acquérant une connaissance approfondie des aspects législatifs, contractuels et assurantiels liés à la maîtrise d'œuvre.
• Mobiliser et motiver son équipe interne et externe • Gérer les situations délicates et de tension • Piloter la performance
Savoir gèrer la mise en cause de l'architecte
Initiation à l'expertise (judiciaire) La technique de l'expertise La pratique de l'expertise
maîtriser les notions indispensables de gestion d’une agence d’architecture ; déterminer ses propres coûts horaires et évaluer le prix d'une prestation relative à un projet donné ; mieux négocier ses contrats par la connaissance d’éléments comportementaux et contractuels.
Module 2 « Management des compétences » - JOUR 2 : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs tout en les responsabilisant davantage afin d’améliorer la qualité et la performance du travail en équipe