Management de l'Agence / de son activité *
Engagez durablement vos équipes pour réussir les transitions (écologiques, organisationnelles et de projet)
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
Dirigeants d’agence, managers de projet ou de chantier, chefs d’équipe, coordinateurs, responsables RH internes, toute personne en charge d’animer des équipes dans un contexte de transformation (RE2020, adaptation économique, nouveaux modes de travail…).
Délai d’accès à la formation
Jusqu’à 24h avant le début de la session et en fonction des places restantes.
* Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre une formation, n'hésitez pas à nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
Région
Pays de la Loire
Les objectifs
Ce qui rend cette formation unique, dédiée à l’engagement collectif dans un contexte de transitions (écologiques, réglementaires, économiques) :
Une approche systémique : motivation + organisation + posture
Des ateliers concrets : raison d’être, valeurs, cadre, feedback, motivation
Di co-développement : résolution d’une problématique réelle de participants
Des livrables opérationnels remis à chaque participant
Une formatrice experte en management collaboratif, co-dirigeante de Sens Collectif
Le programme
Module : Engagez durablement vos équipes pour réussir les transitions (écologiques, organisationnelles et de projet)
JOUR 1 — Construire les fondations d’une organisation engagée
MATIN
1. Comprendre pourquoi une entreprise collaborative est une réponse adaptée aux enjeux actuels
- Les transitions du secteur : incertitudes, nouvelles contraintes, surcharge cognitive
- Pourquoi les structures hiérarchiques traditionnelles montrent leurs limites
- Présentation des principes clés d’une entreprise/équipe collaborative
2. Clarifier le cap : raison d’être, vision, valeurs
- Ce qui fait sens aujourd’hui pour les équipes du secteur
- Atelier : écrire la raison d’être de son agence ou équipe
- Atelier : co-construire un cadre de valeurs mobilisateur
APRES MIDI
3. Installer un cadre de fonctionnement solide
- Posture managériale attendue
- Rituels d’équipe
- Activer l’engagement par la clarté
4. Séance de co-développement autour d’une problématique d’un stagiare
JOUR 2 — Développer la motivation durable et des relations de confiance
MATIN
1. Le moteur de l’engagement : comprendre les leviers de motivation
- Apports théoriques interactifs
- Analyse personnelle : quels leviers activés aujourd’hui ? lesquels développer ?
- Partage collectif sur les situations individuelles et les prises de consciences associées
2. Pratiquer l’entretien de motivation
- Outils pour évaluer et nourrir la motivation
- Co-construction d’un plan d’action collaboratif
APRES MIDI
3. Installer une relation de confiance et un leadership collaboratif
- Les clés de la posture basse
- Exercices pratiques : confiance, responsabilisation, autonomie
4.Pratiquer le feed-back :
- Apport : les effets Pygmalion et Golem
- Exercices : comprendre et pratiquer le feed-back positif et lee feed-back d’amélioration
5. Synthèse et engagements individuels
- Élaboration du plan d’actions pour son équipe
- Engagements concrets pour les 30 prochains jours
Approche pratique et opérationnelle : chaque stagiaire repart avec des éléments opérationnels pour son entreprise et/ou son équipe.
Réflexion personnelle et partage collectif challengeant.
Tous les détails
Contexte de la formation
Management collaboratif – Motivation – Leadership d’agence
Dans un contexte où les agences doivent répondre simultanément à des défis réglementaires (RE2020), environnementaux, économiques et humains, l’engagement de l’équipe devient un avantage stratégique essentiel.
Cette formation vous aide à structurer un management collaboratif, renforcer la motivation durable, et créer un cadre de fonctionnement clair et partagé, indispensable pour piloter les projets dans un environnement instable.
Comment nait la motivation ?
Quelles sont les clés de l’engagement ?
Bonne nouvelle : les réponses sont dans l’entreprise !
Possibilité de formation dans votre entreprise (nous contacter : 07 64 07 34 41)
Programme adapté en fonction des besoins de la société.
Pré-requis
Expérience en tant que concepteur ou acteur de la maitrise d’œuvre.
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Avant le début de la formation, les prérequis pour participer à l’action seront vérifiés à partir des renseignements demandés sur la fiche d’inscription. Il peut également être demandé de compléter un questionnaire de positionnement, afin de permettre au formateur d'affiner sa présentation en fonction des attentes.
Au début de la session, un « tour de table » initial permet d’évaluer le niveau de connaissance des stagiaires et d’identifier les besoins sur la thématique de formation. Puis des évaluations intermédiaires sous formes d’exercices et mise en situation sont régulièrement organisées afin de mesurer la progression des acquisitions. Enfin, une évaluation finale permet de vérifier que les contenus de formation sont bien assimilés par le stagiaire.
A l’issue de la session de formation, un questionnaire de satisfaction à chaud est transmis par mail afin de prendre en compte les observations des stagiaires.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
GepAtlantique
1 rue Louis Marin
44200Nantes
France
L'équipe du GEPATLANTIQUE
07.64.07.34.41
contact@gepatlantiqueformation.fr
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