Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise.

Module : Rentabilité et coût horaire

Accueil des participants et introduction

Présentation de l'intervenants et des participants

Rappel des objectifs de la formation

Evaluation de positionnement

1ère séquence - 3h30

Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques

• Accueil des participants et tour de table des attentes.
• Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation.
• Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés.
• Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière.
• Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires.

2ème séquence - 3h30

Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires

• Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur?
• Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue.
• Calcul des honoraires potentiels de l’agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation.
• Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l’agence avec les données des participants.

3ème séquence - 3h30

Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée

• Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales.
• Lien entre résultat économique, régime d’imposition et statut juridique d’exercice.
• Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives.
• Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l’agence.

4ème séquence - 3h30

Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse

• Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses.
• Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles.
• Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants.
• Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.

Synthèse des points clés

Evaluation de validation des connaissances

Feedback de la formation

Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement

Méthode pédagogique : 

Utilisation de la pédagogie active ; le stagiaire est régulièrement sollicité par le formateur.

Méthode pédagogique appliquée: exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses, exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle

Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires

Équipements : 

En distanciel  : classe virtuelle permettant au formateur de diffuser son écran, partager ses supports, de créer des salles de répartition pour la réalisation d'exercices.

En présentiel : salle de formation avec matériel dédié.