Management de l'Agence / de son activité *
LEADERSHIP & MANAGEMENT D’ÉQUIPES pour acteurs du cadre bâti
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
Ensemble des acteurs de l'acte de bâtir
Particulièrement : architectes, urbanistes, paysagistes , Chefs de projets, Responsables d’Agence, Maîtres d’œuvre
Région
Hauts-de-France
Les objectifs
Cette formation de 2 jours privilégie une approche pratique et opérationnelle, permettant aux stagiaires de repartir avec une boîte à outils complète et directement applicable dans leur agence.
À travers des mises en situation concrètes issues des expériences rencontrées sur le terrain et partagées, des exercices pratiques et des temps d'échange entre pairs, chaque participant élaborera son propre plan d'action personnalisé, adapté aux spécificités de son agence et de son équipe, qu'il pourra mettre en œuvre dès son retour..
Le programme
Module : Leadership et Management
Accueil, cadre, tour de table
1. POSER SES FONDATIONS & POSITIONNEMENT - 3h30
Positionnement, styles managériaux et intelligence émotionnelle
- 4 Styles managériaux fondamentaux
- Conscience de soi émotionnelle
- Mise en situation: adapter son style à une situation
Synthèse et plan d’ancrage
2. DYNAMIQUE D’ÉQUIPE & SENS – 3h30
Retours sur mises en pratique Atelier 1
Pyramide de Dilts: aligner valeurs, objectifs et action collective
- La Pyramide revisitée pour le Management (les 6 niveaux logiques)
- Atelier “Donner du Sens “à mon équipe
- Co-construction d’une Charte de Sens : aligner mission personnelle et collective
3. COMMUNICATION ET PROFILS COMPORTEMENTAUX – 3h30
Check-in émotionnel = partage experience Dilts
SERUM OU DISC: adapter sa communication pour fluidifier la cooperation
- Découverte de l’outil choisi (DISC ou SERUM)
- Auto-évaluation et découverte de son profil
- Adapter sa communication: reconnaître et s’ajuster au profil de l’autre
Synthèse et plan d’expérimentation
4. CONSTRUIRE L’EFFICACITÉ COLLECTIVE – 3h30
Retours sur experimentation communication
Co-développement et outils agiles pour manager en contexte projet
- Atelier de Co-développement professionnel (methide en 6 étapes)
- Boîte à outils agiles pour le management de projet architecture
Clôture et évaluation
Ce programme est susceptible d’évoluer en fonction des besoins spécifiques identifiés en amont ou en cours de formation.
La formation repose sur une pédagogie active alternant :
- Apports théoriques
- Etudes des cas concrètes et situées
- Mises en situation
- Partage d’expériences
- Ateliers de réflexion et d’analyses de pratiques
Boîte à outils remise au participant.
Modalités de suivi :
- Auto-positionnement initial
- Mises en situation
- Qualité du diagnostic Dilts et pertinence des leviers identifiés
- Qualité de la feuille de route produite et pertinence plan d’action issu du Co-Développement
- Quiz évaluation des connaissances
- Auto-positionnement de fin de session
Tous les détails
Contexte de la formation
Dans les agences d’architecture et de maîtrise d’œuvre, les responsables d’équipe doivent conjuguer exigences techniques, coordination de projets complexes et management humain. Cette formation leur apporte des outils concrets pour renforcer leur posture de leader, mobiliser leurs collaborateurs et gagner en efficacité collective.
Destinée aux architectes, chefs de projets, responsables d’agence et plus largement aux acteurs du cadre bâti exerçant des fonctions d’encadrement, elle vise à développer des compétences managériales adaptées aux spécificités du secteur : pilotage de projets pluridisciplinaires, gestion des relations MOA/MOE, articulation entre exigences techniques, créativité et contraintes réglementaires.
Inscrite dans la Priorité 5 « L’entreprise » définie par la Branche Professionnelle des Entreprises d’Architecture pour 2027, cette action répond aux enjeux de montée en compétences en management, communication professionnelle et qualité de vie au travail.
>>Présentation de votre formatrice: Manon LEMAI
Architecte DPLG de formation, Manon Lemai a exercé pendant près de 20 ans dans le pilotage de projets urbains et le management d’équipes pluridisciplinaires avant de devenir coach professionnelle certifiée (ICF-PCC). Son double regard d’architecte et d’accompagnatrice lui permet d’apporter des outils de management directement adaptés aux réalités des agences et des acteurs du cadre bâti.
Pré-requis
Pré-requis obligatoire pédagogique : La formation comprends la réalisation d'un test de Profil sur SERUM ( compris dans le tarif de la formation)
Le stagiaire s'engage à compléter les 2 questionnaires de pré-formation présentés dans MODALITE de SUIVI et d'APPRECIATION.
Prérequis techniques :
En distanciel : le stagiaire devra utiliser un ordinateur avec connexion internet stable, s'équiper d'un micro-casque pour une meilleure audition en visio, s'assurer du bon accès à la classe virtuelle, vérifier que les fonctionnalités audio sont actives.
En présentiel : le stagiaire devra être muni de son ordinateur portable . D'autres consignes pourront être transmises par mail.
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Il vous sera demandé :
avant le début de la session, de compléter un questionnaire de positionnement pour identifier vos besoins spécifiques
après la session, de compléter un questionnaire de satisfaction (envoi automatique par mail) ainsi qu'un QCM de bilan de connaissance
Les questionnaires s’inscrivent dans notre démarche Qualiopi et sont transmis automatiquement par mail. Leur complétude est indispensable à la fois pour évaluer la qualité de nos formations ainsi que pour obtenir vos attestations, celles-ci étant également conditionnées à la réception du réglement intégral de votre facture.
Dispositif d’accompagnement :
-- AU DEMARRAGE DE LA FORMATION:
Dans le cas où vos réponses au premier questionnaire indiqueraient que votre niveau n'est pas compatible avec la formation envisagée, vous seriez accompagné et re-dirigé vers une formation plus adéquate.
-- A LA SUITE DE LA FORMATION:
Dans le cas où vos réponses au quizz d'évaluation des acquis pour les formations de + de 14h démontreraient que vous n'avez pas atteint les objectifs pédagogiques, une procédure d'accompagnement renforcé et de réévaluation vous serait proposée.
Chaque stagiaire recevra le support de formation par e-mail à l’issue de la session. Si la taille du fichier ne permet pas un envoi par e-mail, un lien de téléchargement (Drive ou équivalent) sera mis à disposition.
Emargement :
--En Distanciel : Chaque jour de "classe virtuelle", les présences seront contrôlées et enregistrées par nos soins via la feuille de participant ZOOM. Un rapport précisant les temps de connexion sera également édité et archivé.
--En Présentiel: Chaque jour de la formation, les participants signeront une feuille d’émargement, preuve de leur présence.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
AFAPi
15, rue Marc Sangnier
80000Amiens
France
Angélique DELANNOY
03.22.43.23.09
contact@afapi.fr
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