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Bien comprendre les modes de fonctionnement des maîtres d'ouvrage publics et les objectifs de leurs projets. Connaitre les règles de bases du déroulement d’un concours d’architecture, distinguer ce qui relève de la réglementation (Code de la Commande Publique) et ce qui relève d’habitudes ou de pratiques des maîtres d'ouvrage publics. Appréhender le rôle du juré et la place des "professionnels ayant une qualification équivalente aux candidats du concours".
44/46 quai St Laurent45000OrléansFrance
7 heures
Extraire automatiquement les informations clés des plans architecturaux pour améliorer la précision de l’analyse, en utilisant des outils d’OCR pour lire et annoter les éléments essentiels, afin de faciliter la prise de décision et l’exactitude des documents techniques.
308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
13000MarseilleFrance
14 heures
Acquérir des compétences concrètes pour moderniser vos processus de modélisation BIM avec des solutions IA, tout en gagnant du temps et en réduisant les coûts. Optimiser vos workflows avec des outils IA et à automatiser les tâches répétitives, tout en améliorant la gestion de vos projets.
21 heures
• Harmoniser sa communication locale et digitale • Créer et/ou mettre à jour un profil LinkedIn complet, cohérent et professionnel • Élaborer un plan de communication à court et moyen terme
Les objectifs de cette formation très opérationnelle sont de permettre aux participants Maîtres d'Oeuvre d'appréhender la Facture électronique et Chorus Pro de manière efficace, de s'inscrire sur la plateforme et de savoir saisir ou déposer une facture en ligne, seul ou en co-traitrance ou sous-traitance, puis de la suivre, et de faire de même avec les entreprises de travaux qui déposent leurs propres factures.
- S'exprimer d'une façon plus entendable - Accueillir la réalité de l'autre - Mettre en oeuvre des stratégies de coopération - Prévenir l'agressivité et dénouer les conflits
• Prendre conscience des déséquilibres d’activité (trop / pas assez de clients) et de leurs conséquences concrètes • Expliquer que l’équilibre est un ajustement permanent, non un état stable • Déterminer les leviers pour sécuriser son activité (charge de travail, trésorerie, priorisation) • Intégrer une logique de pilotage simple et quotidienne grâce à un outil adapté.
Être capable de : - Clarifier sa mission au sein de l'organisation - Comprendre sa relation au temps - Prendre conscience de ses saboteurs - Respecter davantage ses priorités - Réduire l'impact des autres
Être capable de : - Comprendre le fonctionnement et l'impact du stress. - Identifier les enjeux sources de pression. - Gérer les symptômes de la pression liée aux enjeux professionnels.
Connaître les étapes d'un entretien client Recueillir des informations réellement pertinentes Mettre en valeur l'offre pour mieux convaincre le client Susciter l'adhésion finale par le client
