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L’alternance d’apports théoriques, de mises en situation et d’échanges permet aux stagiaires, à l’issue de la formation, d’être en capacité de trouver les solutions techniques approprié pour le traitement de l’étanchéité à l’air et à la gestion de la vapeur d’eau.
Donner à l'architecte le savoir et le savoir faire juridique et managérial pour s'imposer envers les clients comme envers les artisans, sans faire d'erreur.
Que l'architecte puisse maîtriser son rôle de maître d'oeuvre, entièrement mais sans se surcharger techniquement.
Élaborer des stratégies de rénovation énergétique performante basées sur les volets techniques, financiers et humains Se positionner, parmi l'audit énergétique et les autres dispositifs, dans le contexte de la rénovation énergétique en copropriété Promouvoir, auprès des copropriétaires, la rénovation énergétique performante en s'appuyant sur l'audit énergétique
34 heures
- Maîtriser les objectifs de la RE2020, en comprendre la démarche globale - Maîtriser le ordres de grandeur - Etre en capacité de dialoguer sur la conception thermique - Mener l'ensemble de la démarche - Etre autonome
Que l'architecte soit "à l'aise" avec la technique.
- Viser le confort d'été lors des canicules, - Disposer d'ordre de grandeurs, - Savoir coordonner des solutions impliquant des connaissances transdisciplinaires grâce à une conception globale.
Préparer son dossier de candidature auprès de la Cour d’appel dont on dépend Mettre en pratique le déroulement d’une expertise Établir les documents à produire en expertise Appréhender les responsabilités de l’expert Compléter ses connaissances juridiques afin d’éviter les contentieux et se préparer en cas d’assignation en justice
Comprendre les enjeux spécifiques du management à distance pour les architectes. - Identifier les outils numériques adaptés pour la collaboration et la communication à distance. - Appliquer les bonnes pratiques de communication à distance pour maintenir une équipe engagée. - Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les projets et équipes à distance. - Encourager l’autonomie et la confiance des équipes malgré la distance. - Gérer la productivité et les résultats tout en évitant le micro management.
