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Élaborer des stratégies de rénovation énergétique performante basées sur les volets techniques, financiers et humains Se positionner , parmi l'audit énergétique et les autres dispositifs, dans le contexte de la rénovation énergétique en copropriété Promouvoir , auprès des copropriétaires, la rénovation énergétique performante en s'appuyant sur l'audit énergétique Obtenir la reconnaissance d’auditeur énergétique en coproprié
Connaître la fonction de dirigeant d’entreprise (enjeux & responsabilités) : Savoir développer une stratégie d’entreprise ; Savoir gérer et organiser la production ; Connaître les principes de fiscalité et de comptabilité ainsi que les bases de prévision financière ; Connaître les différents types de statut social du dirigeant ; Connaître les différents modes d’exercice (activité indépendante, auto-entreprise, SARL, EURL, EIRL, SAS, etc.) ; Connaître les différents types de groupement (SCP, SCM, GIE)
150 rue du faubourg St Martin75010ParisFrance
Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin75010PARISFrance
Intégrer la qualité environnementale au projet urbain Tisser les liens entre urbanisme, paysage, villes et territoires pour bâtir un projet Définir les bonnes approches pour des territoires et villes résilients
15, rue lucien sampaix75010PARIS 10E ARRONDISSEMENTFrance
Comprendre et s'informer sur les concepts, usages et outils du CIM (City Information Modeling/ Model/ Management), démarche BIM multi-échelle appliquée à l'espace public, au quartier ou au territoire : Découvrir les concepts menant au CIM. Connaitre les champs d'application et enjeux de la démarche CIM ; Identifier ses usages.
15, rue lucien sampaix93500PantinFrance
1 jour (7 heures de formation)
L'objectif est de permettre au personnel administratif des structures de maîtrise d'œuvre de mieux comprendre et organiser leur fonction dans un système de production d'un produit singulier. À travers les thèmes définis, le dispositif permet de développer la qualité des relations entre l'agence et ses partenaires dans le fonctionnement de la structure et dans le cadre des projets, en s'appuyant sur des méthodes et des outils usuels de la fonction administrative. Point d'appui de la direction, souvent sous-estimée des dirigeants, parfois des secrétaires elles-mêmes.
L'objectif de la formation est de décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.
Comprendre l’intérêt de la modélisation objet (en base de données), et découvrir l'interface ; modéliser un bâtiment ; catégoriser les objets et définir leurs propriétés, gérer les requêtes d’affichages des éléments (les vues) ; importer et exporter les informations de la maquette ; renseigner, décrire, quantifier les ouvrages à partir de la maquette numérique.
15, rue lucien sampaix75010ParisFrance
Approfondir les différentes étapes d'un chantier depuis la préparation jusqu'au parfait achèvement Appréhender les différents intervenants, leurs missions et les interfaces entre eux nécessaire au bon déroulement d'un chantier Acquérir une méthode de travail et des outils destinés à optimiser son temps tout en garantissant la bonne exécution des missions confiées Approfondir les contraintes administratives, réglementaires, contractuelles et légales
CAUE 502 Place du Général de Gaulle50000Saint-LôFrance
Le présent module est un approfondissement de la formation « Initiation à l'économique du projet » sur l'estimation du projet Son objectif principal est de transmettre des fondamentaux aux intervenants afin qu'ils puissent appréhender sereinement les aspects économiques du projet en fonction des phases du projet : Définir un coût de construction TCE Faire la différence entre un coût de construction TCE et un Coût TDC (Toutes dépenses confondues : Hors foncier) Les principales incidences sur le coût de construction TCE Connaitre les documents de référence ou paramètres imp
Connaître les méthodes d'ordonnancement et de planification. Être capable d'établir un déroulé des tâches composant un projet et d'élaborer le planning. Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus. Être en mesure : D’établir une spécification par phase et un cahier des charges d'une mission OPC ; D’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre ; De négocier le contenu d'une mission.
