Le projet de construction : public, privé et techniques *
Maîtrise des coûts : Projet & Chantier
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Distanciel
Public
Architectes et acteurs du cadre de vie
Région
National
Durée
2 journées 14 heures
Prix indicatif
800€ HT
Sessions
-
Distanciel
HT
-
5 Avenue de Birmingham
69004LYON
France
HT
-
Distanciel
HT
-
Distanciel
HT
-
162 BOULEVARD DE MAGENTA
75010PARIS
France
HT
Les objectifs
La formation « Maîtrise des coûts : projet & chantier » vous permettra de comprendre et d’appréhender tous les paramètres financiers intervenants au cours de vos projets et vous détaillera les documents indispensables à mettre en place au cours de toutes les phases (estimation et suivi), quelle que soit la taille de l’opération.
Objectifs opérationnels :
- Connaître les fondamentaux qui régissent l’ensemble du chantier
- Suivre un projet, en phase de réalisation :
- Préparation des dossiers Marchés des entreprises
- Suivi financier des marches et du chantier
- Suivi administratif du chantier
Le programme
Journée 1 :
- Contrat & taux d’honoraires (Public / Privé)
- Programmation & Enveloppe financière
- Estimation de base avec avant métré / Ratios : Concours et Esquisse
- Estimation 02 sur APS : Métré / Ratios
- Estimation 03 sur APD : Métré en fonction du descriptif de vente (descriptif allégé)
- Estimation 04 sur PRO : Métré poussé & DPGF
- Analyse des offres avec rapport.
Journée 2 :
- Analyse du Marché & DPGF
- Les ordres de service
- Les tableaux financiers de suivi d’opération
- La vérification des situations des entreprises
- Le DGD
- Les fiches de travaux modificatifs
- Les fiches de demandes des acquéreurs
- Le compte – prorata
- Le compte Inter-entreprises
- La gestion des pénalités
- La clôture d’une opération
Conclusion
Synthèse
Tour de table
Les formateurs
Olivier
SEVIN
Olivier SEVIN (GEPA)
GEPA
Philippe
DARDY
Philippe DARDY (GEPA)
GEPA
Tous les détails
Contexte de la formation
Le coût financier d’un projet est un des éléments clés indissociables de l’image architecturale de l’opération. C’est lui qui en détermine la viabilité, avec pour conséquence que le client (promoteur…) peut décider d’abandonner le projet, s’il s’avère que ce coût ne respecte pas l’enveloppe qu’il avait déterminée. L’Architecte, en tant que chef d’orchestre, doit porter non seulement la responsabilité de la réalisation architecturale, mais également la maîtrise de ses aspects financiers. Le pilotage économique d’un projet se fait tout au long de l’avancement du projet, à partir des phases du concours jusqu’à l’aboutissement du projet.
Pré-requis
Aucun
labels
BRANCHE ARCHITECTURE
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Evaluation à chaud et à froid
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Organisme de formation
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