Pratiques professionnelles annexes *
Bien-être et performance : trouver l'équilibre en tant qu'architecte-entrepreneur
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Distanciel
Public
Dirigeants architectes
Région
National
Durée
1 journée (7 heures)
Prix indicatif
500€ HT
Sessions
Distanciel
HT
Distanciel
HT
Les objectifs
- Identifier les compétences humaines essentielles au métier d’architecte entrepreneur.
- Comprendre les défis humains et leurs impacts, et acquérir des outils de coaching pour y faire face.
Objectifs opérationnels :
- Prendre conscience de ses compétences humaines et de ses points d’amélioration.
- Formuler la vision, la mission et les valeurs de son agence.
- Construire un plan d’action opérationnel pour maintenir l’équilibre entre bien-être et performance.
Le programme
Matin
- Rôles et compétences humaines du dirigeant d’un cabinet d’architecture
- Identifier les rôles d’un dirigeant d’agence (Théorique)
- Comprendre l’importance de la vision, des missions et des valeurs pour un dirigeant
(Théorique) - Clarifier la vision, les missions et les valeurs de son agence (Pratique – Réalisation d’un arbre de vision)
- Identifier les compétences humaines essentielles au métier d’architecte entrepreneur
(Pratique – Atelier de réflexion en sous-groupe). - Évaluer ses compétences et ses points d’amélioration (Pratique – questionnaire d’auto-évaluation)
Après-midi
- Faire face aux défis humains de l’entrepreneur
- Prendre conscience des défis humains d’un architecte entrepreneur et de leurs impacts (Pratique – Construction en sous-groupe d’un tableau des défis humains et de leurs impacts aux niveaux émotionnel, physique et psychique)
- Comprendre le rôle de notre cerveau dans ces défis. (Théorique)
- Acquérir des outils pratiques pour prendre le contrôle (Théorie et mise en situation pratique – Factualisation, défusion cognitive, connexion à l’environnement).
- Élaborer un plan d’action personnel pour mieux vivre sa vie de dirigeant. (Pratique)
Les formateurs
Géraldine
LIMIDO
Géraldine LIMIDO (GEPA)
GEPA
Tous les détails
Contexte de la formation
Devenir dirigeant d’agence d’architecture est un défi passionnant mais exigeant.
Les rôles et défis sont nombreux, et il est crucial d’avoir une vision claire pour son agence et de développer les compétences essentielles pour réussir.
Accordez-vous une journée pour prendre le temps d’y réfléchir et acquérir des techniques de coaching qui vous aideront à maintenir l’équilibre entre bien-être et performance.
Pré-requis
Aucun
labels
BRANCHE ARCHITECTURE
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
- Évaluation progressive des acquis
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Evaluation à chaud et à froid
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
- Approche pratique et opérationnelle
- Auto-évaluation, réflexions collectives et mises en situation.
- Utilisation d’outils de coaching (Factualisation, défusion cognitive, connexion à l’environnement).
- Construction d’un arbre de vision et d’un plan d’action personnel pour mieux faire face aux défis humains.
Organisme de formation
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