Cadre réglementaire de la construction *
Le projet de construction : public, privé et techniques *
Management de l'Agence / de son activité *
LES MISSIONS DE MAITRISE D'ŒUVRE D'EXECUTION : LA DET La direction de l’exécution des travaux - DET
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes, chefs de projet, collaborateurs d'architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre, conseillers et assistants des maîtres d'ouvrage.
Région
Île-de-France
Durée
2 jours (16 heures de formation)
Prix indicatif
900 € HT
Sessions
-
Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin
75010PARIS
France
900.00
HT
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Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin
75010PARIS
France
900.00
HT
Les objectifs
Apprendre à anticiper, organiser, gérer tous les aspects techniques, administratifs et financiers pendant la réalisation des travaux.
Connaître les contraintes et obligations du Maître d'œuvre dans l'étape de Direction de travaux.
Comprendre les méthodes à suivre pendant la direction des travaux:
Maîtriser la programmation et la rédaction du compte-rendu, le relationnel avec le Maître d'ouvrage, le bureau de contrôle, le coordonnateur SPS, et les entreprises concernées par le marché.
Le programme
JOUR 1 : Quelques bases théoriques
Qu'est-ce que la mission Direction de l'exécution des travaux ?
Définitions
La MOEx
Les différences entre la DET et la MOEx
La direction des travaux
La réunion de chantier
Les sujets à traiter en réunion de chantier
L'organisation de la réunion
Qui doit y participer ?
La place de la visite de chantier
Ce que doit contenir le CR de chantier
Les relations avec les autres acteurs
Le maitre d'ouvrage
Le contrôleur technique
Le CSPS
Les entrepreneurs
Les instructions aux entreprises
Les ordres de service
Les autres moyens de communication et d'instruction
L'information au maitre d'ouvrage sur le projet : le rapport mensuel
Le contrôle de l'avancement et la vérification du planning
Les informations sur le déroulement du projet
Les décisions à prendre et les actions à mener
La situation financière et administrative
Le contrôle de la conformité de la réalisation
Qu'est-ce que le contrôle d'exécution ?
Quelles règles pour ce contrôle ?
Bien préparer son contrôle d'exécution
Quels appuis pour le contrôle d'exécution
La gestion administrative
L'agrément des sous-traitants
Que doit comprendre le dossier d'agrément ?
Le dossier permet-il de l'agréer ?
Y a-t-il assez d'argent pour le payer ?
La mise au point des avenants
La gestion des intempéries
La gestion financière
Les situations de travaux
Vérification des états d'avancement des entreprises
L'établissement des états de paiement
Ce que doit intégrer une situation de travaux
Peut-on payer des travaux non encore régularisés par OS ou avenant ?
Les pénalités
Des règles pour limiter les risques et conséquences des erreurs : le cumul et le TTC
Les travaux modificatifs et les devis
Les plus et les moins
Les FTM
Les devis spontanés
Les imputations des modifications financières
L'état récapitulatif financier
Les outils d'une Direction de travaux
Le compte-rendu de chantier
La fiche de contrôle d'exécution – les fiches de non-conformité
Les fiches d'instruction
Le rapport mensuel
Quelques points délicats
La réunion de chantier et la réunion de pilotage
Les modifications en cours de chantier
Les défaillances d'une entreprise
Les spécificités de la réhabilitation par rapport au neuf
La mission en pratique et au fil de la semaine
JOUR 2 : Mise en pratique
Les relations MOE – OPC
Les limites de prestations entre la MOE et l'OPC en phase chantier
Comment ne pas se marcher sur les pieds
Les études de synthèse et d'exécution
Une réunion de chantier unique ou pas entre celle de la MOE et celle de l'OPC ?
La pratique du contrôle - Savoir trouver des réponses à des questions
Les documents de références
Comment se faire aider ?
Ou trouver des éléments de réponse ?
Des cas pratiques à traiter
Les évolutions du projet
Modifications du programme
Variante des entreprises
Aléas rencontrés en cours d'exécution
Sujétions techniques imprévues
Evolution de la règlementation
Changement des produits prescrits
Défaillance d'une entreprise
Comment la détecter ?
Comment réagir ? Les actions possibles du MOE et ses limites
Les constats lors du remplacement
Quelques études de cas en travaux dirigés
Rédiger une fiche de travaux modificatifs suite à une demande du MOA
Valider le dossier d'agrément d'un sous-traitant
Etablir un état de paiement d'une situation de travaux
Les nouveaux outils de la Direction de travaux
La place d'un MOEx dans un projet BIM
Les systèmes d'échanges de données informatisées
Les logiciels de contrôle de l'avancement et de gestion des réserves
Echanges et questions
Conclusion : Quelques règles pour réussir la mission de direction de l'exécution des travaux
Les formateurs
Edouard Trotereau
Architecte DPLG, Directeur Cellule MOEX (chez Valode & Pistre architectes)
Tous les détails
Contexte de la formation
La mission DET est un élément de mission normalisé de la mission de base de la mission de maitrise d’œuvre définie par la loi MOP. Cette loi MOP précise que, pour les ouvrages de bâtiment, la mission de base fait l’objet d’un contrat unique. De ce fait les architectes se trouvent à devoir assurer la responsabilité de cet élément dans le cadre de leur contrat. Cependant un certain nombre d’architectes se trouve moins à l’aise dans l’exercice de cette mission que dans celle de la conception. De plus, certains maitres d’ouvrage privés, non soumis à la loi MOP, préfèrent confier la direction de l’exécution des travaux à un autre intervenant plus spécialisé dans le suivi de l’exécution des travaux.
Pré-requis
Perfectionnement : avoir obligatoirement suivi la formation « Gestion et conduite de chantier » ou avoir déjà participé opérationnellement à la conduite d'un chantier (maitre d'œuvre, conducteur de travaux, OPC, CSPS, etc.).
Avoir connaissance de la loi MOP et des différentes missions des acteurs d'un projet de construction.
labels
Branche Architecture 2024
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Questionnaire d'évaluation (QCM) de contrôle des connaissances permettant d'apprécier l'acquisition des apprentissages dispensées. La validation est obtenue à partir de 12/20
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Feuilles d'émargement par ½ journée de formation permettant de suivre l'assiduité des stagiaires.
Questionnaire de satisfaction.
Certificat de réalisation et attestation individuelle de fin de formation.
Niveau de professionnalisation visé
Expertise (être capable d’appliquer les acquis de formation dans toute nouvelle situation)
Modalités pédagogiques
Groupe de 7 à 18 stagiaires, formation en présentiel, salle de formation équipée (vidéoprojecteur, écran, paperboard, connexion wifi à internet). Alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les apprenants sous forme d'études de cas concrets, proposés et encadrés.
Support pédagogique remis aux participants sous format numérique à l'issue de la formation.
Organisme de formation
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