Le projet de construction : public, privé et techniques *
Management de l'Agence / de son activité *
GESTION DE PROJET : METHODES ET OUTILS DU MANAGEMENT DE PROJETS ET DES MISSIONS DE MAITRISE D’ŒUVRE
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes, chefs de projet, collaborateurs d'architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre.
Région
Île-de-France
Durée
3 jours (21 heures de formation)
Prix indicatif
1250€ HT
Sessions
-
Les Récollets, 150 rue du faubourg St Martin
75010PARIS
France
1250.00
HT
Les objectifs
Méthode d'analyse, de planification et de suivi de projet : analyse concrète d'un projet de construction
Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, coûts des projets. Simulation de projet.
Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d'un projet. Capitalisation de l'expérience d'un projet. Amélioration des analyses de projet et d'évaluation des nouveaux projets.
Initiation à l'usage d'un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.
Le programme
JOUR 1
Analyse de projet :
- Décomposition des phases du projet (Phase préparation, Phase DET, Phase OPR, essais, levée des réserves, réception, année de parfait achèvement)
Planification de projet :
- Planification grande maille
- Planification d'exécution
- Zoom planning
- Micro planning
Suivi de projet
- Décomposition des actions à mener (Moe, OPC, CSPS, BC, SSI, ….) dans les différentes phases
- Mise en forme et étude du contenu d'un compte rendu (Moe, OPC, traçabilité des documents).
- Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée
Capitalisation des connaissances
JOUR 2
Introduction : Base de gestion de projet
Structuration des données :
- Les arborescences “break down structure”
- Les tâches
- Les coûts
- Les métriques
Outil de planification :
- Rôles et usages
- Mise en pratique sur un outil
Tableur pratique :
- Les formules clefs d'Excel pour la gestion de projet
- Tableau de bord et avancement
Questions, débats, REX : 1h
JOUR 3
La valeur acquise :
- Philosophie
- Mise en pratique sur un tableur
Les exigences : programme et contrat :
- Organisation des exigences
- Bonne pratique de traçabilité
Les outils de collaboration :
- Panorama des outils web de collaboration
- Démonstration et tests
- La mise en place des outils
Conclusion sur la place des données, questions, débats, REX : 1h
Les formateurs
Nicolas Lefort
Ingénieur - management de projet et transformation numérique
Tous les détails
Contexte de la formation
La conduite de projets de construction s’inscrit dans une démarche de valorisation de la MOE.
Depuis les phases de négociations contractuelles jusqu’aux phases de fin de mission, la maitrise des tableaux prévisionnels de développement de projets sont des points critiques de la qualité des projets.
Toujours mise en exergue dans la maîtrise des projets de construction, la conduite de projets est nœud critique du respect du triptyque « coûts, délais, qualité ». Dans de nombreuses évaluations de projet, c’est la conduite de projet laxiste ou peu rigoureuse qui fera basculer un projet vers la satisfaction client ou le contentieux long et coûteux.
Pré-requis
Être un professionnel métier et être en capacité de développer un projet d'architecture suivant toutes ses phases.
Se munir d'un ordinateur portable équipé de la suite Office (Excel).
labels
Branche Architecture 2024
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Exercices encadrés permettant d'apprécier l'acquisition des apprentissages dispensés.
La validation est obtenue à partir de 12/20
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Questionnaire de satisfaction.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
Groupe de 7 à 16 stagiaires, formation en présentiel, salle de formation équipée (vidéoprojecteur, écran, paperboard, connexion wifi à internet). Alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les apprenants sous forme d'études de cas concrets, proposés et encadrés.
Initiation à l'usage d'un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.
Support pédagogique remis aux participants sous format numérique à l'issue de la formation
Organisme de formation
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