Fil d'Ariane
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- Management en agence d’architecture : Management d...
Jour 1 (matin) :
LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE EN AGENCE D’ARCHITECTURE : CONSTAT DES DIFFICULTÉS ET PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION
Jour 1 (après-midi) :
AMÉLIORER LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE : VERS UNE MEILLEURE MAÎTRISE ET ANTICIPATION DES PERFORMANCES FINANCIÈRES
Jour 2 (matin) :
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION D’AGENCE
Jour 2 (après-midi) :
LA CONTRACTUALISATION DES AMÉLIORATIONS DE PERFORMANCES : LE CONTRAT DE COOPÉRATION-CONFIANCE PERFORMANTE ET DURABLE
Les écoles d’architecture ne forment quasiment pas à la gestion d’agence ni au management.
Les architectes et notamment les gérants-architectes, dans leur grande majorité, subissent alors les questions de gestion et de management, ce qui ne fait qu’accentuer leurs difficultés économiques et sociales (difficultés à se rémunérer à leur juste valeur, difficultés à fidéliser et à motiver leurs collaborateurs, difficultés à vendre leurs heures, problèmes récurrents de trésorerie, difficultés à s’adapter à l’évolution des enjeux etc…).
Cette formation a pour objectif de pallier cette carence en proposant des méthodes et des outils concrets pour aider les architectes et gérants-architectes à améliorer leur gestion d’agence ainsi que la qualité de leur management envers leurs collaborateurs et parties prenantes externes. Elle s’inscrit dans une vision systémique du métier d’architecte en s’appuyant sur des résultats de recherche scientifique spécifiques à l’exercice de cette profession.
Aucun
Evaluation à chaud et à froid
162 Boulevard de Magenta,
75010, PARIS
France