Management de l'Agence / de son activité *
Management en agence d’architecture : Management de pilotage économique
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes et acteurs du cadre de vie
Région
Bretagne
Durée
2 jours 14h
Prix indicatif
1300€ HT
Les objectifs
- Améliorer le pilotage économique de l’agence afin de mieux maîtriser, négocier et anticiper les performances financières et développer le niveau de rentabilité
- Consolider le pilotage et la maîtrise de la politique de rémunération de l’agence
- Mettre en œuvre des indicateurs clés de performances économiques et sociales dans son agence afin de faciliter les prises de décisions stratégiques notamment en matière d’investissements et de pilotage de l’équilibre budgétaire.
- Maîtriser une méthodologie et des outils de pilotage économique et des rémunérations afin de gagner en visibilité pour mieux anticiper les choix d’allocation de vos ressources.
Le programme
Jour 1 (matin) :
LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE EN AGENCE D’ARCHITECTURE : CONSTAT DES DIFFICULTÉS ET PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION
- Les aspects économiques d’une agence d’architecture Les indicateurs de pilotage
- Les coûts invisibles
- Les coûts internés et les coûts externés
- Les potentiels de performances en agence d’architecture
Jour 1 (après-midi) :
AMÉLIORER LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE : VERS UNE MEILLEURE MAÎTRISE ET ANTICIPATION DES PERFORMANCES FINANCIÈRES
- Les indicateurs de contrôle de gestion des projets et de l’agence
- Le pilotage de la concordance entre les prestations réalisées et celles facturées
- Méthode et outils de développement d’un pilotage économique
- L’outil : tableau de bord de pilotage d’agence
Pilotage économique et stratégie d’agence
Jour 2 (matin) :
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION D’AGENCE
- Les rémunérations en agences d’architecture Outils et méthodes d’élaboration
- Les dispositifs de pilotage
- Politique de rémunération et stratégie d’agence
Jour 2 (après-midi) :
LA CONTRACTUALISATION DES AMÉLIORATIONS DE PERFORMANCES : LE CONTRAT DE COOPÉRATION-CONFIANCE PERFORMANTE ET DURABLE
- Le pilotage des améliorations de performances
- La contractualisation des améliorations de performances
- L’outil : contrat de coopération-confiance performante et durable
- Le management stratégique des coopérations
Tous les détails
Contexte de la formation
Les écoles d’architecture ne forment quasiment pas à la gestion d’agence ni au management.
Les architectes et notamment les gérants-architectes, dans leur grande majorité, subissent alors les questions de gestion et de management, ce qui ne fait qu’accentuer leurs difficultés économiques et sociales (difficultés à se rémunérer à leur juste valeur, difficultés à fidéliser et à motiver leurs collaborateurs, difficultés à vendre leurs heures, problèmes récurrents de trésorerie, difficultés à s’adapter à l’évolution des enjeux etc…).
Cette formation a pour objectif de pallier cette carence en proposant des méthodes et des outils concrets pour aider les architectes et gérants-architectes à améliorer leur gestion d’agence ainsi que la qualité de leur management envers leurs collaborateurs et parties prenantes externes. Elle s’inscrit dans une vision systémique du métier d’architecte en s’appuyant sur des résultats de recherche scientifique spécifiques à l’exercice de cette profession.
Pré-requis
Aucun
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
- Mises en situation
- Exercices personnalisés
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Evaluation à chaud et à froid
Niveau de professionnalisation visé
Expertise (être capable d’appliquer les acquis de formation dans toute nouvelle situation)
Modalités pédagogiques
- Pédagogie participative et interactive avec tous les participants.
- Documents supports de formation projetés
- Illustration avec des cas pratiques
- Questions-réponses
Organisme de formation
GEPA
162 Boulevard de Magenta,
75010, PARIS
France
Service FORMATION
01.53.63.24.00
gepa@formation-architecte.com
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