LANCER SON ACTIVITE : Le Kit de démarrage de l'architecte - Les fondamentaux pour construire sa pratique professionnelle

Module : LANCER SON ACTIVITE : Le Kit de démarrage de l'architecte - Les fondamentaux pour construire sa pratique professionnelle

Le programme ci-dessous est fourni à titre indicatif. Dans une optique d’adaptation au public, il pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes.

JOURNEE 1

Accueil et rappel des objectifs de la formation

Tour de table et reformulation des attentes

Matin : l’architecte, une profession réglementée

1. L’architecte et l’Ordre

       - La déontologie et la loi sur l’architecture de 1977

       - La signature de complaisance

2. La propriété intellectuelle

       - Droits d’auteur

       - Intervention sur un bâtiment existant

3. La gestion de l’agence, les honoraires et la TVA en vigueur

       - Seuil de rentabilité, acomptes

       - Le taux de TVA : quand, comment et pourquoi ? 

Après-midi : L’entreprise et la réglementation

1. Les autorisations d’urbanisme

       - Les différentes demandes

       - Les pièces constitutives des dossiers

2. Contrats et limites de responsabilité

       - Les responsabilités de chaque intervenant

       - S’appuyer sur les accompagnants (CROA, Assureurs…) et les documents disponibles

3. Le devoir de conseil

       - Définition et limites

       - Formaliser des écrits

4. Les litiges

       - Repérer les signaux d’un litige

       - Mettre en place des outils d’anticipation

Bilan et échanges

       - QCM d’évaluation et bilan de la journée

JOURNEE 2

Accueil et débrief de la journée 1

Matin :  L’agence et les missions

1. La structure d’agence choisir (EURL, SCI…) ?

2. Quel type de projet au vu de la stratégie d’agence : 

       - Rénovation / neuf

       - Habitation / tertiaire

       - Marché public / marché privé

       - Quels savoir-faire pour quel projet ? 

3. La mission de MOE

       - Identifier les différentes phases de la mission

       - Mettre en place une veille des marchés publics

       - Répondre aux appels d’offres

4. Composer l’équipe de maîtrise d’œuvre au regard des missions choisies

5. Stratégie d’agence

       - Le choix de la stratégie

       - Planifier son activité

       - Communiquer de façon cohérente avec sa production

Après-Midi : La gestion administrative des dossiers

1. Les marchés publics et les marchés privés

       - Loi MOP

       - Contrats et responsabilités

2. Les contrats de mission

       - Rédiger un contrat

       - Calculer ses honoraires

3. L’organisation administrative du projet

       - Chronologie administrative

       - Points de contrôle et traçabilité

4. Organisation administrative de l’agence

       - Documents permanents

       - Gestion des appels d’offres

5. Anticiper et planifier sa mission et ses livrables

Bilan et échanges

      - QCM d’évaluation et bilan de la journée

JOURNEE 3

Accueil et débrief de la journée 2

Matin : Le projet et la conception

1. Les phases du projet

       - Identifier les pièces écrites et graphiques par phase

       - Marchés publics / marchés privés : différences selon les phases

2. Ce que vous signez vous engage

       - Les responsabilités par livrable

       - La nature des responsabilités juridiques

3. Bien s’entourer : La maîtrise d’œuvre

       - Les intervenants de la MOE : qui, quand et à quel titre ?

       - Co-traitance ou sous-traitance : un choix qui n’est pas anodin

4. Le devoir de conseil 

       - Principe et étendue du devoir de conseil

       - Situations délicates et comment les gérer

5. Maîtriser l’économie du projet

       - Evolution des estimations par phase

       - Points de vigilance économique

       - Assurance professionnelle et montant des travaux

6. Piloter un projet aujourd’hui

       - Les usages de l’IA utiles à l’architecte

       - Le compte-rendu de chantier : structure et enjeux

Bilan et échanges

       - QCM d’évaluation et bilan de la matinée

Après-midi : Le projet et la réalisation

1. Rappels réglementaires en phase chantier

       - Marché public vs marché privé : ce qui change vraiment

       - Documents obligatoires en phase chantier

2. Préparation et coordination de la mission chantier

       - Ce que vous devez avoir en main avant le premier coup de pelle

       - Coordination MOE — Entreprises

3. Mission DET : responsabilités et livrables

       - Intervenants et rôles

       - Livrables MOE : contenu et risques en cas d’insuffisance

4. Pilotage ou suivi du pilotage

       - Architecte seul en DET vs architecte avec OPC

       - Neuf ou réhabilitation : des contraintes spécifiques de pilotage

5. Savoir réagir face aux aléas

       - Les aléas les plus fréquents

       - Le protocole en 4 temps : les 48 premières heures

Bilan et échanges

       - QCM d’évaluation et bilan de l’après-midi

Formation dispensée en présentiel et en distanciel dans une salle pouvant accueillir jusqu'à 12 personnes.

Projection du support de formation sur grand écran, accès wifi et paper board. 

Exercices pratiques et activités interactives.

Temps d'échanges sur retour d'expériences et réponses aux questions.