Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise.

Module : Rentabilité et coût horaire

Accueil des participants et introduction
Présentation de l'intervenants et des participants
Rappel des objectifs de la formation
Evaluation de positionnement

1^ère séquence - 3h30

Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques

Accueil des participants et tour de table des attentes.
Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation.
Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés.
Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière.
Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires.

2^ème séquence - 3h30

Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires

Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur?
Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue.
Calcul des honoraires potentiels de l’agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation.
Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l’agence avec les données des participants.

3^ème séquence - 3h30

Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée

Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales.
Lien entre résultat économique, régime d’imposition et statut juridique d’exercice.
Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives.
Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l’agence.

4^ème séquence - 3h30

Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse

Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses.
Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles.
Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants.
Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.

Synthèse des points clés
Evaluation de validation des connaissances
Feedback de la formation

Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement

Formation proposée soit :

• en présentiel, soit en classe virtuelle - voir suivant programmation
• ou encore en intra-entreprise - sur demande

Dans chaque format : la méthode pédagogique appliquée repose sur des :

• exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses
• exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle
• accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires

Pour les formations animées à distance - nous vous conseillons de bénéficier d'une connexion filaire et d'être équipé d'un micro casque et d'une caméra. Cette dernière peut être déjà intégrée à l'ordinateur ou il peut s’agir d’une webcam ou de votre téléphone portable. Cela facilite les échanges mais assure aussi la traçabilité nécessaire pour les prises en charge.