Manager son équipe en agence : Gagner en efficacité au quotidien

Publié le 17.11.2023 - Modifié le 15.04.2024
Région
Format Pédagogique

Tarif

Salariés des entreprises d’architecture (Prise en charge prioritaire pour les formations labellisées) - PAS DE SUBROGATION OPCO EP : 750 € ht
Tarif  : 700 € ht
Public

Directeurs d’agence ; architectes, paysagistes, urbanistes, et chefs de projets.

Lieu

La Maison des Associations
6, cours des Alliés
35000 Rennes

Rennes
Session
Du 19 juin au 20 juin 2024
Appréciation globale
Label branche Architecture 2024
Objectifs de la formation

A l’issue de la formation, le stagiaire aura en sa possession méthodes et d’outils efficaces afin de fédérer et impliquer une équipe pluridisciplinaire de maîtrise d’œuvre.

Programme de la formation

Module : Manager son équipe en agence : Gagner en efficacité au quotidien

JOUR 1: Prendre en main et piloter votre équipe

 

•  Définir :

1  La posture du manager : légitimité, fonction-missions, leadership

2  Les rôles et les missions de vos collaborateurs . 

3  Les objectifs et les moyens pour réaliser les ambitions : atelier « cartographie des missions et compétences ».

•  Décrypter votre équipe : composition, autonomie, niveau de compétences, motivations et comportements.

•  Savoir organiser des moments de formation pour développer les compétences individuelles et collectives 

•  Développer la communication en interne

 

JOUR 2: Animer votre équipe pour fédérer et impliquer

 

•  Donner des directives et mener des entretiens efficaces 

•  Savoir motiver son équipe et gagner en efficacité

•  Acquérir les méthodes pour recadrer, informer, déléguer, féliciter et impliquer.

•  Comment donner du rythme et du souffle à votre équipe : varier les entretiens, délégations, réunions, briefs et formations pour faire évoluer vos collaborateurs 

Optimiser les outils du manager pour fédérer.



Formation en présentiel, alternant présentation de concepts par le formateur et mise en application sous forme d’études de cas concrets, proposés et encadrés.
Support pédagogique remis aux participants lors de la formation.

 

Formateur
Isabelle BARBUT

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Contexte de la formation

Plus que n’importe quelle autre entreprise, l’agence de maîtrise d’œuvre se situe dans un contexte complexe, où les acteurs sont de plus en plus nombreux et spécialisés. Le gérant se doit de diriger son agence de façon efficiente, en s’appuyant sur une équipe pluridisciplinaire.
En s’appropriant ainsi des outils et méthodes de management, il sera plus efficace en termes de gestion de projet et de temps afin de développer de nouveaux projets.
 
Possibilité de formation dans votre entreprise, nous contacter (07 64 07 34 41)
 
STATISTIQUES
Les stagiaires sont satisfaits des apports en compétences techniques de la formation à hauteur de 87%
Les stagiaires sont satisfaits des méthodes pédagogiques utilisées (animation, études de cas, exercices d’application…) à hauteur de 91%

Pré-requis

Aucun pré-requis nécessaire mis à part un exercice professionnel dans le secteur de la maîtrise d’œuvre.

Durée
14 heures
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Avant le début de la formation, les prérequis pour participer à l’action seront vérifiés à partir des renseignements demandés sur la fiche d’inscription. Il vous sera demandé de compléter un questionnaire de positionnement, afin de permettre au formateur
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités pédagogiques
En inter-entreprise
Organisme
Nom du contact
Cécile PEROCHAUD
Tél.
07 64 07 34 41
Management de l'Agence / de son activité *
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