Management en agence d'architecture - Module 3 : Pilotage économique

Publié le 05.12.2018 - Modifié le 05.12.2018

Tarif

Tarif unique : 800 € net de taxe
Public

Architectes, Gérants-architectes, associés dans une agence d’architecture, et toute personne ayant ou souhaitant développer des fonctions et responsabilités de manager dans une agence d’architecture (chef de projets, responsable d’agence, etc…).
 
Pour ti

Lieu

Maison des Associations de la Ville de Dijon
2 rue des Corroyeurs
21000 Dijon

Session
Du 18 janvier au 08 février 2019
AFNOR Certification  Conformité en Formation Professionnelle version 1
Objectifs de la formation

Module 3 « Pilotage économique » (2 x 1 jour) : Améliorer le pilotage économique de l’agence afin de mieux maîtriser, négocier et anticiper les performances financières

 

Programme de la formation

Module : Management en agence d'architecture Module 3 : Pilotage économique

Module 3 Management en agence d’architecture : « Pilotage économique » (2 x 1 jour)

 

Jour 1 (matin) :

Le pilotage économique en agence d’architecture : Constat des difficultés et perspectives d’évolutions

- Les aspects économiques d’une agence d’architecture

- Les indicateurs de pilotage

- Les coûts invisibles

- Les coûts internés et les coûts externés

- Les potentiels de performances en agence d’architecture

 

Jour 1 (après-midi) :

Améliorer le pilotage économique : vers une meilleure maîtrise et anticipation des performances financières

- Les indicateurs de contrôle de gestion des projets et de l’agence

- Le pilotage de la concordance entre les prestations réalisées et celles facturées

- Méthode et outils de développement d’un pilotage économique

- L’outil : tableau de bord de pilotage d’agence

- Pilotage économique et stratégie d’agence

 

Jour 2 (matin) (environ un mois après le jour 1):

Politique de rémunération d’agence

- La rémunération en agence d’architecture

- Outils et méthodes d’élaboration

- Les dispositifs de pilotage

- Politique de rémunération et stratégie d’agence

 

Jour 2 (après-midi) :

La contractualisation des améliorations de performances : le contrat de coopération-confiance performante et durable

- Le pilotage des améliorations de performances

- La contractualisation des améliorations de performances

- L’outil : contrat de coopération-confiance performante et durable

- Le management stratégique des coopérations

 



Matériels utilisés : Paperboard, vidéoprojecteur, visualiseur digital

 

Représentations graphiques et conceptuels, exemples d’outils et d’indicateurs concrets, etc…

Formateur
Thibault RUAT

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Contexte de la formation

Les écoles d’architecture ne forment pas à la gestion d’agence. Les architectes et notamment les gérants-architectes, dans leur grande majorité, subissent alors les questions de gestion et de management, ce qui ne fait qu’accentuer leurs difficultés économiques et sociales (difficultés à se rémunérer à leur juste valeur, difficultés à fidéliser et à motiver leurs collaborateurs, difficultés à vendre leurs heures, problèmes récurrents de trésorerie, etc…).
 
Cette formation a pour objectif de pallier un peu à cette carence en proposant des méthodes et des outils concrets pour aider les architectes et gérants-architectes à améliorer leur gestion d’agence ainsi que la qualité de leur management envers leurs collaborateurs et parties prenantes externes. 
 
Cette formation est proposé en 3 modules indépendants de deux jours :
Module 1 : Stratégie d'Agence
Module 2 : Management des compétences
Module 3 : Pilotage Economique
 
La présente session de formation concernera uniquement le module 3  : Pilotage économique
Le Formateur Thibault Ruat est Docteur en sciences de gestion spécialisé en stratégie, management et ressources humaines des agences d’architecture. Il est également Maître de conférences à l’université de bourgogne-franche-comté et Chercheur au centre de recherche en gestion des organisations (CREGO).
 

Pré-requis

Aucun
Chaque stagiaire doit venir comme il est, avec ses connaissances, expériences, réussites, mais aussi difficultés.

Durée
14 heures
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Bilan de la formation « à chaud » en fin de session + Questionnaire de satisfaction « à froid » quelques semaines après la formation  
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités pédagogiques
En inter-entreprise
Organisme
Adresse

56 rue du Transvaal, 21000 DIJON

Nom du contact
Yvelise JOSEPH
Tél.
06 61 96 33 74
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