Management de l'agence : la gestion de l'entreprise de maîtrise d'oeuvre

JOUR 1

• Tableaux de bord des entreprises de services (d’architecture en particulier)

• Compréhension des indicateurs économiques et financiers

• Les indicateurs de l’activité d’architecture en France. Etude des ratios

• Typologie des entreprises d’architecture.

• Etude de la distribution en termes de revenus, de nombre de salariés, d’usage de la sous-traitance, etc.

• Problématiques spécifiques de l’activité d’architecture

• Vers la lecture courante des bilans, compte de résultat et annexe afin de permettre le choix motivé d’un cotraitant, sous-traitant, entreprise, maîtrise d’ouvrage

• Renforcement de l’analyse de la pérennité des entreprises

JOUR 2

• Mise en place de Compte d’exploitation prévisionnel

• Compréhension du plan d’affaires prévisionnel (Business Plan)

• Suivi financier des projets

• Choix de la comptabilité d’entreprise.

• Eléments de fiscalité d’entreprise, vision patrimoniale de l’architecte

Exemples et étude de cas sur la base des expériences de gestion antérieure des participants, positive ou négative, servant de support au développement des thèmes énoncés.

Conclusion et bilan de la formation