Management d'équipe projet

Publié le 29.06.2018 - Modifié le 29.06.2018

Tarif

1000 € ht
Public

Architectes, chefs de projet, collaborateurs d’architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre, conseillers et assistants des maîtres d'ouvrage

Lieu

148 rue du Faubourg Saint-Martin - 75010 PARIS

Paris
Session
Du 15 novembre au 14 décembre 2018
Label Formation 2018 Branche Architecture
Objectifs de la formation
  1. L’objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs, aussi bien en interne qu’avec les partenaires ou prestataires.

 

Programme de la formation

JOUR 1 : La communication interpersonnelle

I. La communication

  • Analyse de la communication
  • Analyse transactionnelle
  • Programmation neurolinguistique
  • La carte n'est pas le territoire : communication systémique

II. L'information

  • Organiser les circuits d'information
  • Le traitement de l'information
  • Mener les réunions

III. Les qualités du manager

  • Les styles de management
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Résoudre des difficultés entre les personnes
  • Savoir faire un feed-back constructif

JOUR 2 : Le management de projet et le travail en équipe

I. Le Manager

  • Les tâches du manager
  • Les motivations : dans l'histoire du management // se motiver et savoir motiver
  • Le stress de l'équipe
  • Le manager et son équipe : rôle d'animation et de représentation

II. L'organisation

  • Organiser les hommes : prendre en compte leur personnalité
  • Le management situationnel
  • Les stades de maturité de l'équipe
  • Définir les méthodes de travail et de gestion

III. La délégation

  • Que peut-on déléguer ?
  • Comment déléguer ?
  • Comment contrôler ?
  • Comment soutenir ?

IV. La coopération

  • Exercice récapitulatif des deux jours

V. Conclusion et bilan des deux premiers jours

  • Elaborer son plan de développement personnel
  • Se fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formation

JOUR 3 : Etudes de cas concrets

Chaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d'équipes projet : présentation d'une difficulté qu'il n'est pas pervenu à résoudre seul.

Echanges et questions.

Bilan et conclusion de la formation.

Formateur
Juliette Ricou

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Montée en compétences

Contexte de la formation

Les processus de conception et de réalisation des projets de bâtiments et de génie civil impliquent un nombre de parties prenantes toujours plus élevés et, chez chacune d’elles, des équipes plus ou moins nombreuses. Dès lors, le management de projet ne se résume pas à un simple ordonnancement de tâches.

Durée
3 jours (24 heures) en 2 sessions de 2 jours + 1 jour à 1 mois d’intervalle
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Questionnaire de satisfaction
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Questionnaire d’évaluation (QCM) de contrôle des connaissances permettant d’apprécier l’acquisition des apprentissages dispensés
Modalités pédagogiques
Groupe de 5 à 10 stagiaires, formation en présentiel, salle de formation équipée (vidéoprojecteur, écran, paperboard, connexion wifi à internet). Alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les apprenants sous forme d’exercices et d’études de cas concrets, proposés et encadrés. Support pédagogique papier remis aux participants.
Adresse

Maison de l'architecture / Les Récollets, 148 rue du Faubourg Saint-Martin

Nom du contact
Florian Bonhomme - Directeur
Tél.
01.40.34.15.23
À télécharger
formulaire-inscription_Pole EVA.pdf
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