LA GESTION FINANCIERE DE L'ENTREPRISE D'ARCHITECTURE

Publié le 19.04.2018 - Modifié le 15.07.2018

Tarif

Tarif inter entreprise : 350 € ht
Public

La formation est destinée aux architectes et leurs collaborateurs, chefs de projets, assistants technique et administratif.

Lieu

Adélis - Espace Port Beaulieu
9, Boulevard Vincent Gâche
44200 Nantes

Session
Le 09 novembre 2018
Objectifs de la formation

L'objectif de la formation est de comprendre les principes et les enjeux d'une gestion financière maîtrisée.

Des différentes étapes qui permettent de créer de la ressource, aux décisions relatives aux investissements, la direction de l'entreprise dispose des moyens nécessaires et suffisants pour produire de la qualité architecturale.

La formation présente plusieurs outils de gestion (prévisionnels, cadres de facturation, etc ….) et permet aux stagiaires les mettre en application avec leurs propres données.

Programme de la formation

Module : LA GESTION FINANCIERE DE L'ENTREPRISE D'ARCHITECTURE

Matinée

  • Principes de comptabilité
  • Principes de la fiscalité
  • Fiscalité des entreprises
  • Connaître ses coûts de revient et déterminer les prix de vente
  • Les outils de gestion : typologie, avantages et inconvénients
  • Etablir les prévisions financières

 

Après-midi

  • Facturation :
  • Formalisme des factures : le Code du Commerce, le Code Général des Impôts
  • Note ou décompte cumulatif
  • Variation des prix : actualisation et révision
  • Tableau récapitulatif
  • Recouvrement
  • Prévention des retards de paiement
  • Recouvrement amiable
  • Recouvrement contentieux : injonction de payer


Formateur
Sophie SZPIRGLAS

Plus d'informations

Contexte de la formation

Afin que l'entreprise d'architecture dispose des moyens nécessaires et suffisants pour produire de la qualité architecturale, il est indispensable de comprendre et maîtriser le fonctionnement de son agence via les concepts financiers fondamentaux. 
Une gestion maîtrisée des prévisionnels et des recouvrements permettra ensuite le développement de l'activité.

Pré-requis

Maîtrise minimale d’un tableur

Durée
7 heures
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
INTERVENANT Sophie SZPIRGLAS, fondatrice et dirigeante de « Méthodus » conseil en organisation auprès des entreprises de maîtrise d'œuvre, assistance à la maîtrise d'ouvrage.   Formation en présentiel, alternant présentation de concepts par le formateur e
Organisme
Nom du contact
Cécile PEROCHAUD
Tél.
07 64 07 34 41
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