Le projet de construction : public, privé et techniques *

GESTION DE PROJET : METHODES ET OUTILS DU MANAGEMENT DE PROJETS ET DES MISSIONS DE MAITRISE D’ŒUVRE

Publié le 13.01.2023 - Modifié le 18.07.2023

Type de formation

Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)

Format Pédagogique

Distanciel

Tarif

1100 € ht

Public

Architectes, chefs de projet, collaborateurs d’architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre.

Lieu

Les Récollets - 150 rue du Faubourg Saint-Martin - 75010 Paris

Session

Du 16 octobre au 18 octobre 2023

Objectifs de la formation

Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet : analyse concrète d’un projet de construction

Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, coûts des projets. Simulation de projet.

Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d’un projet. Capitalisation de l’expérience d’un projet. Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.

Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Programme de la formation

JOUR 1

Analyse de projet :

Décomposition des phases du projet (Phase préparation, Phase DET, Phase OPR, essais, levée des réserves, réception, année de parfait achèvement)

Planification de projet :

Planification grande maille
Planification d'exécution
Zoom planning
Micro planning

Suivi de projet

Décomposition des actions à mener (Moe, OPC, CSPS, BC, SSI, ….) dans les différentes phases
Mise en forme et étude du contenu d'un compte rendu (Moe, OPC, traçabilité des documents).
Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée

Capitalisation des connaissances

JOUR 2

Introduction : Base de gestion de projet

Structuration des données :

Les arborescences “break down structure”
Les tâches
Les coûts
Les métriques

Outil de planification :

Rôles et usages
Mise en pratique sur un outil

Tableur pratique :

Les formules clefs d'Excel pour la gestion de projet
Tableau de bord et avancement

Questions, débats, REX : 1h

JOUR 3

La valeur acquise :

Philosophie
Mise en pratique sur un tableur

Les exigences : programme et contrat :

Organisation des exigences
Bonne pratique de traçabilité

Les outils de collaboration :

Panorama des outils web de collaboration
Démonstration et tests
La mise en place des outils

Conclusion sur la place des données, questions, débats, REX : 1h

Formateurs

Riyadh MAMI

Nicolas Lefort

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Contexte de la formation

La conduite de projets de construction s’inscrit dans une démarche de valorisation de la MOE.
Depuis les phases de négociations contractuelles jusqu’aux phases de fin de mission, la maitrise des tableaux prévisionnels de développement de projets sont des points critiques de la qualité des projets.
Toujours mise en exergue dans la maîtrise des projets de construction, la conduite de projets est nœud critique du respect du triptyque « coûts, délais, qualité ». Dans de nombreuses évaluations de projet, c’est la conduite de projet laxiste ou peu rigoureuse qui fera basculer un projet vers la satisfaction client ou le contentieux long et coûteux.

Pré-requis

Être un professionnel métier et être en capacité de développer un projet d’architecture suivant toutes ses phases.
Se munir d’un ordinateur portable équipé de la suite Office (Excel).

Durée

3 jours (21 heures)

#gestion de projet #architete # méthodes #outils #conduite de projet

Inscription et programme détaillé

Organisme